The Right Game
Páginas: 4 (942 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2015
The right game: use game theory to shape strategy
Los negocios no se tratan de perder o ganar.
La esencia del éxito empresarial se basa en asegurarse que estamos jugando en el juego correcto.Newmann y Morgenstern Theory og Games and Economic Behaviior:
Dos tipos de juego:
1. Juego basado en las reglas. “Para cada acción existe una reacción”
2. Juego libre. “No se puede tomar del juego, masde lo que aportamos en él”
De perder-perder a ganar-ganar
(Ejemplo GM, guerra de precios estaba destruyendo la industria automotriz, por lo tanto se asocian con House Hold Bank para generar undescuento porcentual en las compras con esas tarjetas)
La imitación no siempre resulta dañina.
Aunque suene raro, muchas veces la mejor manera de tener éxito es dejar que otros, incluyendo lacompetencia, lo hagan bien.
Ventajas de una estrategia win-win:
1. Como la estrategia está poco explorada, hay más posibilidad de encontrar nuevas oportunidades.
2. Como los otros no están forzados a ceder,van a poner menos resistencia a los movimientos ganar-ganar.
3. Como los jugadores no están forzados a contraatacar, el nuevo juego es más sustentable.
4. La imitación de los movimientos ganas-ganar sonbeneficiosos, no dañinos.
Coopetición: significa buscar oportunidades tanto de ganar-ganar como de ganar-perder. Tener las dos posibilidades en mente es importante porque las estrategias deganar-perder pueden tener efectos indeseados.
El juego de negocios
El juego de negocios es todo sobre valor: crearlo y capturarlo.
Red de Valores
Dimensiones verticales: están los clientes y proveedores dela compañía.
Dimensiones horizontales: los jugadores con los que la compañía interactúa pero no hay transacciones. “Sustituores” y “complementores”
Sustitutores son jugadores alternativos aquienes los clientes podrían comprar sus productos, o proveedores podrían vender sus recursos.
Complementores son jugadores de donde los clientes compran productos complementarios, o los proveedores...
Los negocios no se tratan de perder o ganar.
La esencia del éxito empresarial se basa en asegurarse que estamos jugando en el juego correcto.Newmann y Morgenstern Theory og Games and Economic Behaviior:
Dos tipos de juego:
1. Juego basado en las reglas. “Para cada acción existe una reacción”
2. Juego libre. “No se puede tomar del juego, masde lo que aportamos en él”
De perder-perder a ganar-ganar
(Ejemplo GM, guerra de precios estaba destruyendo la industria automotriz, por lo tanto se asocian con House Hold Bank para generar undescuento porcentual en las compras con esas tarjetas)
La imitación no siempre resulta dañina.
Aunque suene raro, muchas veces la mejor manera de tener éxito es dejar que otros, incluyendo lacompetencia, lo hagan bien.
Ventajas de una estrategia win-win:
1. Como la estrategia está poco explorada, hay más posibilidad de encontrar nuevas oportunidades.
2. Como los otros no están forzados a ceder,van a poner menos resistencia a los movimientos ganar-ganar.
3. Como los jugadores no están forzados a contraatacar, el nuevo juego es más sustentable.
4. La imitación de los movimientos ganas-ganar sonbeneficiosos, no dañinos.
Coopetición: significa buscar oportunidades tanto de ganar-ganar como de ganar-perder. Tener las dos posibilidades en mente es importante porque las estrategias deganar-perder pueden tener efectos indeseados.
El juego de negocios
El juego de negocios es todo sobre valor: crearlo y capturarlo.
Red de Valores
Dimensiones verticales: están los clientes y proveedores dela compañía.
Dimensiones horizontales: los jugadores con los que la compañía interactúa pero no hay transacciones. “Sustituores” y “complementores”
Sustitutores son jugadores alternativos aquienes los clientes podrían comprar sus productos, o proveedores podrían vender sus recursos.
Complementores son jugadores de donde los clientes compran productos complementarios, o los proveedores...
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