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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TAMAZUNCHALE

Asunción De La Cruz Reyes

Ingeniería en gestión empresarial
Mariela Lizeth Martínez Hernández

Primer semestre
Mapa conceptual de: Dirección La dirección es la ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional Pone en marcha los lineamientos durante la organización y planeación. Su calidad se refleja en el logro de losobjetivos

Toma de decisiones.
Una decisión es una elección entre varias alternativas Al tomar decisiones es necesario: 1.__Definir el problema 2._Analizar el problema. 3.-Evaluar lasalternativas:*análisis de factores tangibles o intangibles.*análisis marginal. * Análisis costo _ efectividad. 4.- elegir entre alternativas: *experiencia, *experimentación, *investigación. 5._ aplicar la decisiónINTEGRACIÓN Comprende la función en la cual el administrador elige decisiones para ejecutar los planes Reglas: 1._ el hombre adecuado para el puesto adecuado: los hombres deben poseer lascaracterísticas que establezca la empresa. 2._ de la provisión de los elementos necesarios: deben proporcionarse de acuerdo a su puesto 3._ de la importancia de la introducción adecuada: comprende 4 etapas.*Reclutamiento. *Selección. *Introducción o inducción. Capacitación y desarrollo.

ETAPAS DE LA DIRECCIÓN SUPERVISIÓN

MOTIVACIÓN A través de esta se logra la ejecución del trabajo de acuerdo con losestándares esperados

COMUNICACIÓN
Es un proceso en el cual se transmite y recibe información en un grupo social.
Elementos de la comunicación: *Emisor. *Transmisor. *Receptor. Clasificación: 1._Formal: fluye a través de los canales organizacionales. 2._ Informal: surge de los grupos informales. Tipos de comunicación. Vertical: cuando fluye de un nivel superior a un inferior. Horizontal: se daen niveles jerárquicos semejantes: circulares, juntas. Etc. Verbal: se transmite oralmente. Escrita: mediante material escrito o gráfico.

Liderazgo_ supervisión: La supervisión consiste en guiar...
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