Tics

1) Perspectiva del cliente
Para lograr el desempeño financiero que una empresa desea es fundamental
que posea clientes leales y satisfechos. Con ese objetivo en esta perspectiva
se miden lasrelaciones con los clientes y las expectativas que los mismos tienen
sobre los negocios. Además, en esta perspectiva se toman en cuenta los
principales elementos que generan valor para los clientes, parapoder así centrarse
en los procesos que para ellos son más importantes y que más le satisfacen.
2) Perspectiva de procesos
Analiza la adecuación de los procesos internos de la empresa de cara a laobtención de la satisfacción del cliente y conseguir altos niveles de rendimiento
financiero. Para alcanzar este objetivo se propone un análisis de los
procesos internos desde una perspectiva denegocio y una predeterminación
de los procesos clave a través de la cadena de valor.
Se distinguen tres tipos de procesos:
• Procesos de Innovación (son difíciles de medir). Ejemplo de indicadores:% de productos nuevos, % productos patentados, introducción de nuevos
productos en relación a la competencia, etc.
• Procesos de Operaciones, los cuales son desarrollados a través de los
análisisde calidad y reingeniería. Los indicadores son los relativos a costes,
calidad, tiempos o flexibilidad de los procesos.
• Procesos de Servicio Postventa. Indicadores: costes de reparaciones,
tiempode respuesta, ratio ofrecido, etc.
3) Perspectiva de la innovación y el aprendizaje
Es el motor impulsor de las anteriores perspectivas del cuadro de mando y
refleja los conocimientos yhabilidades que la empresa posee tanto para desarrollar
sus productos como para cambiar y aprender.
En esta perspectiva se debe lograr que el aprendizaje y el crecimiento de la
organización tributen a lasperspectivas anteriores.
Los empleados, satisfechos y capaces, desarrollan procesos de gran valor para
los clientes, que repiten en sus compras y por tanto generan un aumento en
las ventas,...