Tiempos de procesamiento de producto

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TIEMPOS DE PROCESAMIENTO O DE RESPUESTA
La planeación de la producción es una de las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en esta área. Básicamente se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de mano de obra, materia prima,maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan.
Aunque planear la producción se relaciona con actividades de las distintas áreas funcionales de la empresa, el punto de partida lo constituye el área de mercado o sea la estimación de ventas que la empresa proyecta realizar en un período de tiempo determinado.
Ventajas de Planear la Producción
Planear la producción traemuchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
• Se define el número de unidades a producir en un período.
• Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
• Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
• Se pueden calcular las compras de materia primateniendo como base las existencias de la materia prima necesaria para la producción estimada.
• Se pueden estimar los recursos económicos para financiar la producción.

Pasos a seguir para planear la producción
A continuación se presenta una guía para planear la producción:
PASO UNO
Defina el período para el cual va a planear la producción.
PASO DOS
Calcule la producción requerida.Conociendo la cantidad estimada de productos a vender, defina el número de unidades por producto a producir en el período. Tenga en cuenta si se tienen existencias de ellos, como también el número de unidades que se acostumbra a tener en inventario. Para efectos de facilitar el cálculo, haga el siguiente cuadro:
Empresa: _________________________________________
Producto:_________________________________________
Producción requerida/Períodos
Producción requerida
Número de unidades estimadas en ventas
(+) número de unidades en inventario al finalizar el período
Total unidades disponibles
(-) número de unidades en inventario al iniciar producción
Total unidades a producir
PASO TRES
Calcule las necesidades de materia prima. Acontinuación se calculan las necesidades de materia prima para llevar a cabo la producción. Utilice el siguiente cuadro:
Empresa:_____________________________
Producto:_____________________ Período:_________________
Materia Prima Requerida:
Lista de materia prima Cantidad necesaria por producto Número de unidades a producir Cantidad total de materia prima requerida



PASOCUATRO
Cálculo de la necesidad de mano de obra, maquinaria y equipo. Se puede determinar, en forma global, con base en la experiencia de períodos pasados.
D. Ejemplo
Con el fin de facilitar la ilustración de los pasos a seguir en la planeación de la producción, se ha escogido una de las referencias de zapatos que produce Pepe.
• Calzado “Pili” va a planear la producción de la referencia delzapato “No tuerce” para los meses de octubre, noviembre y diciembre. De acuerdo a las estimaciones de ventas realizadas él espera vender en octubre 530 pares, en noviembre 530 pares, en diciembre 1.500 pares. Pepe estima que al final de cada período va a tener en inventario 50 pares de zapatos.
Al comenzar la producción requerida hay en inventario 90 pares de zapatos.
2. Cálculo de laproducción requerida.
Con la ayuda del siguiente cuadro, calzado “Pili” calcula las unidades a producir en los meses de octubre, noviembre y diciembre.
Empresa:_______________________________
Producto:_______________________________
Períodos Octubre Noviembre Diciembre
Producción requerida
Número de unidades estimadas en ventas 530 530 1500
(+) número de unidades en inventario al...
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