Tiempos y movimientos

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INGENIERÍA DE MÉTODOS

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

PRODUCTIVIDAD:
Productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar un objetivo. FACTORES
• HOMBRES • DINERO • TERRENOS Y EDIFICIOS • MATERIALES • MAQUINAS •MÉTODOS

PROCESO DE PRODUCCION
TECNOLOGIA Y PROCESO
TECNOLOGIA: Es el conocimiento científico que combina una serie de factores paraproducir bienes (productos) o servicios para el mercado objetivo. PROCESO DE PRODUCCION: Es la transformación de insumos en productos por medio de la aplicación tecnológica.

LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN La dirección de producción se encarga de equilibrar el uso de los recursos y de coordinar la actividad de todos los FACTORES para lograr el máximo resultado
HOMBRES DINERO TERRENOS EDIFICIOSMATERIALES MAQUINAS MÉTODOS

La Dirección de Producción

La productividad de los materiales
Existen muchas industrias en que el costo de la materia prima representa el 60% o más del costo del artículo terminado, correspondiendo el 40% restante a mano de obra y gastos generales. ¿Como ser más productivos? • En el momento de diseñar el producto • En la fase de fabricación o funcionamiento INGENIERIA DE METODOS

INGENIERIA DE METODOS

ESTUDIO DE TIEMPOS

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Consideraciones a tener en cuenta con relación al estudio de tiempos:
Eficiencia: Medida de grado de utilización de la mano de obra, con relación a las unidades producidas y al tiempo. Efic = Cantidad real fabricada Cantidad estándar de fabricación Tiempo estándar Tiempo real

Efic =

Aprovechamiento:Medida de grado de utilización de las materias primas. Aprov = Cantidad real fabricada con esa m.p. Cantidad estándar de fabricación con esa m.p.

Aprov =

Consumo estándar Consumo real

Rendimiento:

Medida de grado de utilización del capital (una máquina, un edificio, un terreno, un animal etc). Cantidad real fabricada con esa maq. Cantidad estándar de fabricación con esa maq. Tiempode la maq. estándar Tiempo de la maq. real

Rend =

Rend =

Eficacia: Medida de comparación de los resultados obtenidos frente a las metas planificadas. Resultados obtenidos Metas

Eficacia =

Cómo se descompone el tiempo total invertido en un trabajo
Contenido básico de trabajo
Contenido de trabajo suplementario Diseño especificaciones Contenido de trabajo suplementario MétodosTiempo improductivo Dirección Tiempo improductivo Trabajador

A B C
D

Contenido de trabajo suplementario Diseño especificaciones
Mal diseño del Producto Falta de Normalización Normas de calidad erróneas Demasiado material

Contenido de trabajo suplementario Métodos
Maquinaria Inadecuada Proceso mal ejecutado Herramientas inadecuadas Mala disposición Malos métodos de trabajo de lostrabajadores

Tiempo improductivo Deficiencias de la Dirección Variedad excesiva de
productos Falta Normalización Cambios de Diseño Mala planificación de W Falta de M P Averías de instalaciones Malas condiciones de W

Tiempo improductivo Trabajador
Ausencias, retrasos y ociosidad Repetición de trabajos Accidentes

Estudio de Tiempos
Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que seinvierte para realizar una tarea determinada.
Objetivos de los métodos. Los objetivos principales de estas actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y reducir el costo por unidad, reduciendo los desperdicios, permitiendo que así se logre la mayor producción de bienes y / o servicios para mayor numero de personas.

VENTAJAS del estudio de tiempos y movimientosMinimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos Conservar los recursos y minimizan los costos Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía. Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad. Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes Distribución de cargas de trabajo Manejo integral de...
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