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GESTION DE EMPRESAS

ADRIANA ORDOÑEZ
JOSE LUIS RODRIGUEZ
JAIRO DOMINGUEZ DE LA OSSA

DOCENTE:
ALVARO VILLAREAL

UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA AGRICOLA
SINCELEJO SUCRE
2010

INTRODUCCION

Para llevar La gestión de una empresa conjunta es necesario reunirse y tener una organización de la empresa para facilitar los puntos a planificar y resolverlos inconvenientes que se presenten en la empresa.

la estructura organizativa de una empresa se hace através de un Organigrama el cual es un modelo abstracto y sintématico, que permite obtener una idea uniforme acerca de un organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas a que lo utiliza comoinstrumento de precisión. El Organigrama tiene doble finalidad: Desempeña un papel informativo, al permite que los integrante de la organización y de las personas vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus características generales.

1. DESVENTAJAS Y VENTAJAS DE CADA UNA DE LOS TIPOS DE ESTRUCTURAS

ESTRUCTURA LINEAL

Es aquella en la que predomina la autoridad directa o lineal, estasignifica que es una empresa que financia bajo los principios de unidad de mando o jerarquía, es decir, cada persona tiene un único superior de que depende para todos los aspectos. Ha sido característica de grandes organizaciones, como organizaciones militares, normalmente es una organización muy centralizada, muy normalizada y con mucha supervisión directa.
Es la estructura más simple y másantigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
• Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.

Se comunican los órganos o cargos entre sía través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.
• Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
• Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

VENTAJAS
‘• Estructura sencilla y de fácilcompresión.
• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
• Facilidad de implantación.
• Estabilidad considerable.
• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

DESVENTAJAS
• La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
• No se respondede manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
• Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
• Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
• La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización linealimpide la especialización).
• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.



ESTRUCTURA VERTICAL JERARQUICA

Este tipo de Organigrama es el de uso más frecuente y al cual están acostumbradas la mayoría de las personas. Este Organigrama representa con toda fidelidad una pirámidejerárquica, ya que las unidades se desplazan según su Jerarquía de arriba abajo en una gradación jerárquica descendente. Los organigrama verticales o Clásicos, tiene una modalidad para disposición de sus unidades y consiste en lo siguiente a partir del nivel técnico (departamentos, dirigencia, etc.). La unidades subsiguientes de los distintos niveles no se desplazan horizontalmente (de izquierda a’...
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