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asset management business solutions “creando soluciones...”

GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS Y PROYECTOS ASSET & PROJECT MANAGEMENT
Doble Título:

postgrado

Título de Postgrado Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos, avalado por:

España

35 Créditos PDUs, avalados por PMI

Título de Postgrado Gestión Integral de Activos y Confiabilid PMM Institute for Learning,España avalado por:

Información: www.pmmlearning.com

Director : Luis Amendola, Ph.D

postgrado
GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS Y PROYECTOS ASSET & PROJECT MANAGEMENT
A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO Este postgrado ha sido diseñado para personas responsables de la gestión, liderazgo, coordinación, proyectos, mantenimiento, producción y logística que cuenten con un nivel de experiencia y conocimientopráctico sobre métodos de gestión integral de activos. Entre las personas que pueden beneficiarse de este postgrado se encuentran: • Coordinadores de planificación de proyectos, operaciones y mantenimiento. • Operaciones y personal de apoyo en ingeniería de planta “Confiabilidad Opera cional”. • Líderes y gerentes responsables de la e coordinación, facilitación, o gestión de proyectos y programas enmantenimiento, e producción y logística. • Profesionales técnicos e ingenieros en periodo de cambio hacia la coordinación y n liderazgo de proyectos. • Profesionales de logística. Entre los Sectores Industriales que deben participar encontramos: • Industrias del sector de la energía • Industria química y de proceso • Sector de la logística • Industrias de manufactura • Energía renovable • Sectorde la edificación • Petróleo, Gas y Petroquímica OBJETIVOS DEL PROGRAMA V VO Los profesionales de la industria conseguirán con esta formación: - Crear la uniformidad en los procesos, técnicas e instrumentos usados en la gestión de activos que aseguren el éxito y que sea repetible. - Establecer una terminología común que permita y favorezca el entendimiento entre los miembros del equipo de laempresa. - Demostrar la competencia en gestión de activos a sus clientes. - Fortalecer cualquier debilidad identificada en la gestión de activos. - Mejorar áreas como “time to market”, Costes, Plazos y ROI para combatir márgenes y beneficios reducidos en la gestión integrada de los proyectos, mantenimiento y operación de los activos. - Proporcionar un plan de carrera para aquellos técnicos, ingenieros,líderes y gerentes que lo deseen. - Integrar la formación de Gestión de activos con las metodologías existente en la empresa. - Situar a sus gestores de activos en condiciones óptimas para conseguir ser los mejores en su clase.

PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com

EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

Universidad de Valencia, España www.master-dap.org

PROGRAMA
Ingeniería deConfiabilidad 70 hrs
- Confiabilidad y Mantenibilidad - RCM “Mantenimiento Centrado en Confiabilidad” - Análisis Probabilista de Riesgos - Análisis de Causa Raíz (ACR) -Asset Management y PAS 55

30 hrs Negocios - Economía y Finanzas en Ingeniería de Activos - Balanced Scorecard “Cuadro de Mando Integral” Confiabilidad Humana - Liderazgo y organización - Ética en la empresa 30 hrs

Direccióny Gestión de Proyectos Project Management - Estrategias de Project Management - Dirección de Paradas de Planta - Herramienta Informática - Decisión Making

80 hrs

postgrado
GESTIÓN INTEGRAL DE ACTIVOS Y PROYECTOS ASSET & PROJECT MANAGEMENT ANAGEMENT N Por qué seleccionar este programa de postgrado:
El Postgrado de Gestión Integral de Activos y Proyectos “Asset & Project Management “condoble titulación: Especialista Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos y Gestión Integral de Mantenimiento, avalados por: La Universidad de Valencia España (UV) y PMM Institute for Learning España (PMM), ofrecen una formación y titulación de reconocido prestigio. La combinación de las áreas de conocimiento de Project Management de la Universidad de Valencia España con reconocido...
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