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Capítulo 11 Gestión de los Riesgos del Proyecto
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.

Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impactode eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos—Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de gestión de los riesgos para un proyecto.

11.2 Identificar los Riesgos—Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan suscaracterísticas.

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos—Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos—Es el proceso que consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre losobjetivos generales del proyecto.

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos—Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos—Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitoreanlos riesgos residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra riesgos a través del proyecto.

Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del proyecto.
Una causa puede ser un requisito, un supuesto, una restricción o una condición que crea la posibilidad de
consecuencias tanto negativascomo positivas.
Un riesgo del proyecto, que ha ocurrido, también puede considerarse un problema.
La incertidumbre a nivel de los supuestos del proyecto debe evaluarse como causas
potenciales de riesgo.

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos
11.1.1 Planificar la Gestión de Riesgos: Entradas
.1 Enunciado del Alcance del Proyecto
El enunciado del alcance del proyecto brinda una percepciónclara de la variedad de posibilidades asociadas con el proyecto y sus entregables, y establece el marco para definir el nivel de importancia que puede adquirir finalmente el esfuerzo de gestión de riesgos.
.2 Plan de Gestión de Costos
El plan de gestión de los costos del proyecto define la forma en que se informarán y utilizarán
los presupuestos para la cobertura de riesgos, las contingencias ylas reservas de gestión.
.3 Plan de Gestión del Cronograma
El plan de gestión del cronograma define la forma en que se informarán y evaluarán las contingencias del cronograma.
.4 Plan de Gestión de las Comunicaciones
El plan de gestión de las comunicaciones define las interacciones que ocurrirán a lo largo del proyecto y determina quién estará disponible para hacer circular la informaciónsobre los diversos riesgos y sus respuestas en diferentes momentos (y ubicaciones).
.5 Factores Ambientales de la Empresa
Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Planificar la Gestión de Riesgos incluyen, entre otros, las actitudes y tolerancias respecto al riesgo que describen el nivel de riesgo que una organización soportará.
.6 Activos de los Procesos de laOrganización
Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso Planificar la
Gestión de Riesgos incluyen, entre otros:
• las categorías de riesgo
• las definiciones comunes de conceptos y términos
• los formatos de declaración de riesgos
• las plantillas estándar
• los roles y las responsabilidades

11.1.3 Planificar la Gestión de Riesgos: Salidas
.1 Plan de...
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