Tipo de estructuras simples de una empresas

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TIPOS DE ESTRUCTURAS SIMPLES DE UNA EMPRESA

ESTRUCTURA POR PROCESOS

Es una red de datos, soportados en el conocimiento y personas integradas para un fin específico, las cuales hacen uso detecnologías de información y comunicación, trabajando con técnicas como: la sinergia de equipos, el autocontrol, justo a tiempo, entre otros. La estructura por lo tanto, parte del resultado, identifica ydelimita el o los procesos de desarrollo, los procedimientos y las actividades, desde las cuales se estructuran las funciones y los cargos claves para la ejecución, identifica los procesos, suinteracción, la pertenencia a áreas de su competencia, define niveles de responsabilidad por competencias personales; con base en la complejidad de la acción.

ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA.

Este modeloes una evolución y una variación del modelo jerárquico y funcional que se describió en el inciso anterior, entre sus características propias se encuentra la toma de decisiones confiada a una pluralidadde divisiones autónomas en base alineas de productos y/o territorios, quedando las decisiones estratégicas a los altos niveles y las decisiones tácticas a las divisiones autónomas, se incrementan losórganos de asesoría para los altos niveles.

ESTRUCTURA DE CARGOS

Se caracteriza por la concentración de la autoridad en una persona ó grupo de personas que son, en la mayoría de los casos,fundadores de la empresa, que se ocupan de la totalidad de las decisiones y funcionamiento de la estructura Organizacional.



ESTRUCTURA DESCONCENTRADA

Este tipo de estructuración es utilizadamayormente cuando las empresas crecen y tienen varios productos o mercados, es característico que las funciones principales para cada producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidadesespecíficas., además algunas funciones también se centralizan y localizan en oficinas centrales cuya función es relativamente estable y requiere economías de escala y especialización profunda. Cuando se...
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