tipo de presupuesto




PRESUPUESTO MAESTRO
Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado porla alta dirección de la Empresa.
BENEFICIOS:
Define objetivos básicos de la empresa.
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividady eficiencia.

LIMITACIONES:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.
El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
Es poner demasiado énfasis alos datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.






EL PRESUPUESTO MAESTRO ESTA INTEGRADO POR:
EFECTIVO
En su nivel más básico, un presupuesto maestro es simplemente una manera de trazar el balance del dinero que ingresa en comparación con el que sale.

EXPENSAS
El flujo de efectivo se ve afectado por la salida dedinero en forma de gastos. Los gastos típicos de una empresa de fabricación incluyen el alquiler, servicios públicos, préstamos y el costo de la mano de obra, materiales, servicios administrativos y de comercialización.
VENTAS
Después de ingresos y gastos, un presupuesto de ventas es a menudo el componente más importante de un presupuesto maestro de negocios. Un buen presupuesto de ventas puedeproporcionar una estimación precisa de los ingresos futuros, lo cual es útil en la toma de decisiones sobre contratación, compras y producción.
PRODUCCIÓN
Un presupuesto de producción es un plan para la producción durante un período de tiempo; por ejemplo, anual o trimestral. Un presupuesto básico de producción incluye la suma del inventario actual, el número de unidades que la empresa esperavender en base a su presupuesto de ventas, y el número de unidades que la empresa quiere trasladar al siguiente periodo como inventario.
MANO DE OBRA
Todas las organizaciones requieren mano de obra, pero cuánto utilizan depende de los niveles de producción y dinero en efectivo disponible para los salarios. Un presupuesto de mano de obra de fabricación simple se crea multiplicando el número deunidades que se producen por la cantidad de tiempo requerido para la producción. 

PRESUPUESTOS SUBSECUENTES
Los presupuestos adicionales pueden incluir materiales, gastos administrativos, gastos generales, de marketing y gastos de capital, dependiendo de la naturaleza de la organización. Cada uno de estos presupuestos puede estar hecho de presupuestos más pequeños. En general, mientras más complejassean las operaciones de la organización, más presupuestos se requerirán para tomar decisiones financieras.


PRESUPUESTO OPERATIVO

El presupuesto operativo reúne información de todas las fuentes de negocio de ingresos, incluidos los intereses. También intenta explicar por factores tales como la inventario pérdida y las cuentas que no se pagará, últimos datos y análisis de porcentajeutilizan para crear cifras precisas. El presupuesto operativo se hace sólo por un período específico de tiempo. Algunas empresas hacen durante el trimestre, mientras que otros les hacen durante todo el año.
El presupuesto operativo es utilizado por distintos departamentos de una empresa para planificar sus futuros proyectos. Un presupuesto operativo muestra el negocio de cuánto dinero debe tener...