Tipologia De La Administracion

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TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN
SE REFIERE A LOS DISTINTOS TIPOS, SISTEMAS O MODELOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES QUE SE PUEDEN IMPLANTAR EN UN ORGANISMO SOCIAL.
LA DETERMINACION DE LA CLASE DE ORGANIZACIÓN MAS ADECUADA, DEPENDE DE FACTORES TALES COMO EL GIRO Y MAGNITUD DE LA EMPRESA, RECURSOS, OBJETIVOS, TIPO Y VOLUMEN DE PRODUCCIÓN, ETC.
LOS TIPOS DE ORGANIZACIÓN SON LOS SIGUIENTES :ORGANIZACIÓN LINEAL O FUNCIONAL
Se caracteriza porque la facultad de toma de decisiones se concentra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando. La disciplina es fácil de mantener porque los subordinados reportan a un solo jefe.
Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares, y es también aconsejable su aplicaciónen pequeñas empresas. La autoridad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona; la autoridad de lína disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende.

En esta imagen se muestra que el supervisor recibe, del gerente general, la autoridad suficiente para mandar a los empleados .
Nótese que cuando el gerente general quieratransmitir una orden a los empleados tendrá que comunicarla primeramente al supervisor, y conferirle la suficiente autoridad para que éste ordene a los empleados.
Si se interpreta la organización lineal los problemas organizativos que se originan son:
* Centralización de autoridad en el supervisor .
* Se depende de un hombre clave.
* No fomenta la especialización de los empleados
*Falta de delegación de autoridad a los empleados
* Se presenta comunicación informal (verval).

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cadauno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

Ventajas:

a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cadapersona.
c) La división del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

Desventajas:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o realde las órdenes.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
c) La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.
Taylor mantuvo al gerente general y a los empleados en su nivel correspondiente, el cambio que propuso fue dividir el trabajo del supervisor en 8 supervisores, cada uno con su especialización y autoridad totalsobre la totalidad de los empleados, con lo que se originó la organización funcional
Se dice que esta organización es funcional porque existe especialización por parte de los supervisores, lo cual hace expertos en un conocimiento especial y esto se le conoce como autoridad funcional.
Al interpretar la organización funcional, los problemas organizativos se originan, por ejemplo, si uno de lossupervisores ordena a un empleado que realice alguna actividad y posteriormente este mismo obrero recibe una orden incompatible con la primera de otro supervisor puede presentarse:
* Duplicidad de autoridad
* Violación del principio de la unidad de mando.
* Con función de ordenes
* Fuga de responsabilidades
* Indisciplina
* Continuación de la comunicación informal (verbal)...
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