tipologia

Fundamentos de administración
Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.4. Tipología de la organización

Tipología de la organización
Organización lineal o militar
La facultad de toma de decisiones se centra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad
básica del mando. La disciplina es fácil de mantener porque los subordinados reportan a un solo
jefe. Se utiliza eninstituciones militares y pequeñas empresas. La autoridad y la responsabilidad se
transmiten en línea recta, la autoridad disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad
aumenta conforme asciende.

Organización lineal o militar

Ventajas:
Asegura asesoría especializada e innovadora y se
mantiene la autoridad única.
Actividad conjunta entre órganos en línea y staff.
Hace posible elprincipio de la responsabilidad y
la autoridad indivisible, y el mismo tiempo permite
la especialización del staff

Desventajas:
Posibilidad de conflictos sobre
el staff y los demás miembros.
Dificultad para mantener el
equilibrio diná,ico entre la línea
y el staff.

Gerente general
Nivel de Grupo
Nivel Individual
Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009).Fundamentos de Administración. p. 137.

Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

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Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.4. Tipología de la organización

Organización funcional o de taylor.
Creada por Frederick W. Taylor, se basó en la organización lineal de la cual mantuvo el nivel del
gerente general y los empleados, elcambio lo propuso en el supervisor dividiendo su trabajo en ocho
supervisores, cada uno con autoridad y especialización sobre la totalidad de los empleados, con lo
cual se originó la organización funcional.

Organización funcional o de Taylor

Ventajas:
Máxima especialización de
órganos y cargos.
Mejor supervisión técnica
posible.
Comunicación directa, sin
intermediarios y más rápida.Separa funciones de
planeación y control.

Desventajas:
Pérdida de autoridad y mando.
Subordinación multiple.
Tendencia a la competencia entre especialistas.
Tendencia a la tensión y conflictos en
la organización.
Confusión en cuanto a los objetivos y órdenes.
Duplicidad de autoridad y funciones.
Violación al principio de unidad de mando.
Indisciplina.
Exceso de trabajo para algunosempleados.
Rotación de personal elevado.

S1 = Supervisor de costos y tiempos.
S2 = Supervisor de las tarjetas de instrucciones.
Gerente general
Gerente general

S3 = Supervisor de órdenes de trabajo y hojas de ruta.
S4 = Supervisor de la disciplina.

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S5 = Supervisor de abastecimientos de materiales.
S6 = Supervisor de control de calidad.S7 = Supervisor de adiestramiento.
S8 = Supervisor de mantenimiento.

Empleados
Empleados
Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García
Martínez, José (2009). Fundamentos de
Administración. p. 139.

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Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.4. Tipología de la organización

Lacombinación de estos dos tipos de estructuras conforman la más empleada actualmente: la
organización lineo-funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada función
especial) y de la funcional la especialización de cada actividad en una función.

Gerente
general

Gerente de
general

Publicidad

Gerente de
producción

Promoción

Gerente de
personal

VentasFuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 141.

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Unidad 2. Proceso administrativo
2.2. Organización
2.2.4. Tipología de la organización

Organización staff.
Surge con el crecimiento de las empresas y el desarrollo de la tecnología, al...