Tipos De Coaching

TIPOS DE COACHING:
Es probable que el proceso del coaching o tutoría haya existido desde que el hombre habita la Tierra.
Durante siglos muchos atletas, pintores y artistas del mundo han empleado entrenadores, monitores o tutores personales para desarrollar y mejorar su rendimiento, es por ello que nace el Coaching Deportivo, como primera línea de esta técnica:
"Coaching Deportivo:
Suelepartir de la base de un modelo Triunfo-Derrota. Y parte del hecho de rendir al máximo con nuestro potencial, establecer y alcanzar los objetivos y convertir al deportista en un magnífico jugador de un equipo. Pero hoy día muchos entrenadores están de acuerdo con la filosofía “primero el jugador” y luego “ganar”. Pues esta premisa está en armonía con el enfoque global del coaching.
El coaching ayudatambién al atleta a confiar en su cuerpo, calmar su espíritu, abstenerse de juzgarse, evitar el miedo a perder (o de ganar) o de ser juzgado, optimizar su mente, sentirse más fuerte, estimular las ganas de ganar, tener el poder de la ambición….pero también limitar los factores negativos (sobre todo, disminuir o parar el diálogo interno, “la vocecita”). Trabajar con el coaching no se reduce aningún área ni estamento en el deporte.
Es de aplicación y obtienen exitosos resultados en:
– Deportistas.
– Entrenadores.
–Árbitros y jueces deportivos.
– Dirigentes de clubes, asociaciones, federaciones.
– Equipos auxiliares.
– Plantillas de clubes deportivos.
– Escuelas deportivas.
– Secciones de la entidad con reajustes considerables.
– Nuevos proyectos.
– Nuevos fichajes óincorporaciones.
Además del coaching deportivo, en la actualidad el coaching se puede dividir en tres grandes áreas:
1. El coaching Ejecutivo:
El Coaching ejecutivo es un acompañamiento individualizado y de colaboración entre un coach y un ejecutivo, director, gerente, supervisor, con el fin de alcanzar un cambio duradero en su conducta, transformando de esta forma, su calidad de vida profesional ypersonal.
Algunas de las razones son:
* Desean aprender algunas habilidades específicas.
* Necesitan mejorar su eficiencia.
* Quieren prevenir el fracaso o prepararse para promociones en su carrera.
* Desean desarrollar las técnicas interpersonales y de comunicación.
* Necesitan de una planificación ejecutiva estratégica y de resolución de problemas.
* Quieren mejorar losresultados de la empresa.
En el coaching ejecutivo se distinguen cuatro funciones o roles:
- Coaching para habilidades o técnicas: se enfoca en un proyecto o tarea actual del cliente.

– Coaching para el rendimiento: se centra en la efectividad del cliente en su trabajo actual.

– Coaching para el desarrollo: se orienta hacia la nueva o futura carrera profesional de un ejecutivo.

– Coachingpara la agenda del ejecutivo: se enfoca en temas más amplios de la agenda de trabajo y/o personal del ejecutivo, lo que incluye mejores resultados de la empresa.

2. El coaching Empresarial (coaching de liderazgo):
El coaching empresarial es aplicable a toda clase de firmas:
- Coaching de individuos y equipos ejecutivos de grandes corporaciones. También a instituciones públicas yautoridades locales.
– Coaching de directivos y propietarios de pequeñas empresas y otras organizaciones.
Las funciones de un coach en este ámbito suelen ser, entre otras, las siguientes:
– Mejorar las técnicas interpersonales y de comunicación.
– Mejor gestión del tiempo.
– Saber equilibrar la vida profesional y la vida privada.
– Incrementar la productividad.
– Afrontar conflictos.
– Desarrollara los colaboradores.
– Más participación de mercado.
– Mejorar el servicio al cliente.
Recientemente, el coaching se está imponiendo en programas sociales de reducción de personal, preparación de una empresa (ya sea porque empieza o porque se retira) o para reorientación profesional.

3. El Coaching Personal:
En este ámbito el coaching desarrolla todas sus aplicaciones y se suele...