Tipos de departamentalizacion

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ESTRATEGIAS.

Son cursos de acción general, o alternativas, que muestran la dirección y empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

Para establecerlas es conveniente seguir tres etapas.
* Determinación de los cursos de acción o alternativas.

PREMISAS.
De acuerdo a su naturaleza pueden ser:
* Externas. Son factorescuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efectos decisivos en el desarrollo de los propósitos.
* Selección de alternativas.

* Evaluación

Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que se va a desarrollar el plan.

* Internas. Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en ellogro de los propósitos.

PROPOSITOS.
Poseen las siguientes características.

* Son genéricos o cualitativos.

* Permanentes.
Son las aplicaciones fundamentales o finalidades de tipo cuantitativas o que persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo social.

* Semipermanentes.
* Son básicos, porque constituyen los fundamentos de los demás elementos.OBJETIVOS.

Son los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado.

Poseen las siguientes características.

* Estratégicos o temporales.

Pueden ser:

* Operacionales.

* Tácticos o departamentales.
* Se establecen en un tiempo determinado.

* Se determinan cuantitativamente.

POLITICAS.

* Tácticas o departamentales.

Son guíaspara orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repitan una y otra vez dentro de la organización.

Clasificación:

* Operativas o específicas.

* Estratégicas o generales.

REGLAS.

Son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento que deberá seguir o evitar en situacionesespecificas, el personal de la empresa.

Ejemplos:
* Las operaciones de venta se realizaran únicamente de contado.

* Delegue las tareas, pero no el liderazgo definitivo. Encuentre su mejor talento y concéntrese en él, después delegue todas las otras tareas a su personal.

* Los pedidos foráneos no se surtirán si no se ha cubierto el importe del mismo.

Son esquemas donde seestablece: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes.

Clasificación:

PROGRAMAS.

* Tácticos. Se establecen para un área de actividad.

* Operativos. Se establecen en cada una de las unidades o secciones de las que constaun área de actividad.

PRESUPUESTOS.

Es un esquema escrito de tipo general y/o especifico, que determina por anticipado, en términos cuantitativos, el origen y asignación de los recursos de la empresa, para un periodo específico.

* Tácticos o departamentales.

Pueden ser:

* Fijos o rígidos.

Clasificación:

* Flexibles.
* Operativos.

* Por programas.* Estratégicos o corporativos.

PROCEDIMIENTOS.

Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

Determina el orden en que deben realizarse un conjunto de actividades.

* No indica la manera en que deben realizarse, pues de eso se encargan los métodos,mismos que van implícitos en el procedimiento.












* Departamentalización por Función:
Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los método sutilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la...
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