Tipos De Departamentalizacion

* Explique el significado de organización como función del proceso administrativo.
Determina la actividad y el recurso que se necesita para alcanzar las metas de una organización. Luego se debe crear la estructura departamental de la empresa.
Después de esto se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.
El resultado a que se llegue con estafunción es el establecimiento de una estructura organizativa.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:
1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debehacer para alcanzar los objetivos.
* Explique la relación entre la función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.
Estas se relacionan porque su objetivo es prácticamente el mismo, es encontrar los recursos y actividades que se requieren para poder alcanzar su meta.
* Explique la relación entre organización y estructura organizacional.
Que las dos tienen reglas con el cual lastareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
* Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.
En el nuevo ambiente de las organizaciones, las estructuras organizacionales deben estar diseñadas de modo que puedan responder de forma rápida y adecuada a los nuevos retos de la competencia, los clientes y elentorno.

* Enuncie los factores que afectan la estructura de las organizaciones.
Factores que afectan la estructura organizacional
Las estrategias que se definan en la planeación para el logro de los objetivos (la estructura debe adecuarse a la estrategia).
El tamaño de la propia organización, ya que, a diferentes tamaños, la empresa puede requerir diferentes estructuras.
La disponibilidad y el usode las TIC (el grado de automatización y virtualización de los procesos), que afectan la estructura.
Los cambios en el entorno industrial o sectorial, en el entorno nacional y global.
Los mercados a los que entiende la organización y el tipo de actividad que esta realiza.
El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.
* Explique el significado de: especialización ydivisión del trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.
División del trabajo: es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con elobjetivo de mejorar la eficiencia
Jerarquía administrativa: son los niveles en los que una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo.
Autoridad: también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia
Cadena de mando: es un sistema de envío de información característico de organizaciones con estructurasjerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son las organizaciones
Amplitud de control: se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad.
Centralización: Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa
Descentralización: el grado de descentralización depende del tamaño de la organización, eltipo de negocio (ramo de act.), tendencias económicas y políticas del país, filosofía de la alta administración y personalidades involucradas
Formalización: es el grado hasta el cual está formalizada una organización es un indicador de las perspectivas de quienes toman decisiones en ella respecto de los miembros de la misma.
Departamentalización: consiste en agrupar las actividades y tareas de...