Tipos de estructura organizacional

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Tema 3
Fundamentos de estructura organizativa

3-1

Estructura organizativa
Tres componentes clave de la estructura :
1.

Establece las relaciones formales de mando (dependencia). Se incluye:
Número de niveles jerárquicos Ámbito (tramo) de control

2. 3.

Departamentalización. Agrupación de individuos y unidades. Diseño de sistemas para asegurar la comunicación, coordinaciónefectiva entre departamentos.

Estos elementos pertenecen a los aspectos verticales y horizontales de la organización
Marco de referencia estructural: 1 y 2 Interacción entre empleados: 3
3-2

Estructura organizativa
La estructura organizativa se refleja en el organigrama El organigrama permite visualizar:
Representación visual de las actividades y procesos subyacentes de la organización. Lasdiferentes partes de la organización Cómo se relacionan éstas entre sí Cómo cada puesto y departamento encaja en el todo Los puestos existentes Cómo se agrupan en unidades de primer nivel y éstos en unidades o departamentos de nivel superior Quién depende de quién

El organigrama muestra:

Historia de los organigramas. Evolución

3-3

Ejemplo de un organigrama
C.D. / Director generalVice presidente financiero

Vice presidente de producción

Director de recursos humanos

Jefe de contabilidad

Analista de presupuesto

Supervisor de planta

Supervisor de mantenimiento

Especialista en formación

Administrador de prestaciones

3-4

Ejemplo de un organigrama

3-5

Ejemplo de un organigrama

3-6

La perspectiva de procesamiento de la información en laestructura
La organización debe ser diseñada para proporcionar la información, tanto vertical como horizontal, necesaria para el logro de los objetivos organizativos. Resultados de un mal ajuste de la estructura a los requerimientos de información de la organización. Tensión entre mecanismos horizontales y verticales
Vínculos o enlaces verticales Diseñados para el control Vínculos o enlaceshorizontales Diseñados para la coordinación y la colaboración, reducen el control. Tradicional, diseñada para la eficiencia Hacia el aprendizaje, enfocada en la comunicación y coordinación horizontal

Personas, bien con poca información, bien con demasiada información irrelevante

Orientación de la organización

Las organizaciones tendrán que experimentar para encontrar el grado correcto decontrol vertical (centralización) y colaboración horizontal (descentralización).

3-7

El diseño organizativo con relación a la eficiencia frente a los resultados del aprendizaje
Organización horizontal Diseñada para el aprendizaje
Estructura horizontal dominante • Tareas compartidas, empowerment • Jerarquía relajada, pocas reglas • Comunicación horizontal, frente a frente • Muchos equipos ygrupos de trabajo • Toma de decisiones descentralizada

Enfoque Estructura vertical dominante estructural • Tareas especializadas dominante • Jerarquía estricta y muchas reglas reporte •Comunicación vertical y sistemas de

• Pocos equipos, grupos de trabajo e integradores • Toma de decisiones centralizada

Organización vertical diseñada para la eficiencia
3-8

Enlaces de informaciónvertical
El diseño de la organización
debe facilitar la necesaria comunicación entre empleados y departamentos para llevar a cabo la tarea global de la organización Grado o nivel de comunicación y coordinación existente en los elementos de la organización. Se emplean para coordinar las actividades entre las partes superiores e inferiores de una organización, siendo diseñados principalmente paracontrolar la organización.
3-9

Enlace o vinculación Enlaces verticales

Enlaces de información vertical
(1) Derivación o remisión jerárquica (Hierarchical referral)
Jerarquía o cadena de mando Líneas de organigrama que actúan como canales de comunicación Reglas y normas: para problemas y decisiones repetitivas Planes: Proporciona también información con cierto grado de permanencia. Ej....
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