Tipos de gerencia y rol

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TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. Es aquella donde los puestos principales y los cargos demayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa
 La Gerencia Política  
La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de laafiliación y de las lealtades políticas. Donde los puestos se asignan en base a la afiliación y lealtades políticas 
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte enel establecimiento de la razón de su existencia.
El punto final o meta hacia cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
Algunas de sus características principales son
a) Es un sistema de planificación.b) Planifica actividades a realizarse
c) Quien debe realizarlas
d) Cuando deben acometerse
e) Como deben ejecutarse
f) Es un sistema flexible de dirección
g) Detecta las desviaciones
h) Analiza la situación.
i) Comunicarles a quien corresponda.
j) Creación de líderes.

Gerencia Participativa
Es un Proceso que se basa, principalmente, en la definición de Objetivos y Metas, con sucorrespondiente asignación para su cumplimiento y cuyo desempeño, es evaluado en función de los resultados obtenidos
La gerencia participativa implica algo más que asignar tareas y se nutre de la oportunidad de compartir responsabilidades, en la mejor expresión del término, sin presiones e imposiciones que puedan limitar la autonomía y toma de decisiones compartidas. El gerente participativo distribuyecierto poder para recibir apoyo, esto genera acciones sincronizadas y produce resultados productivos para la empresa. El poder del gerente participativo escompartido y resulta mucho más amplio por la sinergia del trabajo en conjunto.
Rol de gerente
Rol del gerente es generar y dirigir el capital humano para crear valor Económico y social. ¿en qué consiste el trabajo del gerente? ¿Cómodesempeña el gerente ese rol esencial? ¿Qué es lo que hace a diario un gerente eficaz? Fundamentalmente cuatro cosas:
1) interpreta el entorno y fija el rumbo de la organización -pregunta: “¿qué hay que hacer?”;
2) compromete a las personas de la organización con la visión, consigue la adhesión de todas las partes interesadas para convertirla en realidad;
3) crea capacidades técnicas y organizacionalespara crear valor para clientes, empleados, accionistas y la comunidad; y 4) inspira confianza y credibilidad.

Roles del gerente

Fijar el rumbo: La primera de ellas es que preguntan constantemente: “¿qué hay que hacer?”. Leen el entorno de la organización para hallar oportunidades –no problemas- y fijan el rumbo como respuesta a esa cuestión primaria y fundamental. En otras palabras, losbuenos jefes son aquéllos que han establecido con claridad la misión del equipo de trabajo, tienen un plan para cumplirla y esperan una contribución específica de cada colaborador para lograr el resultado.
Conseguir la adhesión Por definición, un gerente es una persona que obtiene resultados a través de otras personas -la organización o su equipo de trabajo. Puede contribuir individualmente a...
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