Tipos de gerente

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Tipos de Gerente
TIPOS DE GERENTES
 
ROLES GERENCIALES

     Existe una serie de roles concretos que pueden desempeñar los gerentes, en diferentes momentos. En ocasiones tiene que dirigir, ser intermediario o enlace, símbolo, vigilante, comparte información, es vocero, toma iniciativa, maneja desacuerdos, asigna recursos, negocia.

    Henry Mintzberg dice que el trabajo directivo consisteen las diez actividades antes mencionadas, cataloga las 3 primeras como roles interpersonales, las siguientes 3 como roles informativos y las últimas 4 como roles de decisión.
 
TIPOS DE GERENTES
Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividades dentro de ella.

Gerentes de primer línea, son las personas responsables del trabajo delas demás, que ocupan el nivel mas bajo de una organización.

Gerentes medios, incluye varios niveles de una organización. Dirigen las actividades de gerentes de niveles mas bajos y en ocasiones también las de empleados de operaciones.

Alta gerencia, es la responsable de administrar toda la organización, reciben el nombre de ejecutivos.
TIPOS DE GERENTES

Gerentes funcionales, sólo esresponsable de un área funcional.

Gerente general, dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de esa unidad.

Henri Fayol identificó tres tipos de habilidades básicas: la técnica, la humanista y la conceptual.
La habilidad técnica es la destreza para usar los procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado. La Habilidad humanista es la destreza detrabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sea en forma individual o en grupos. La Habilidad conceptual es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de una organización.
 
Destrezas Gerenciales
 
1.-DESTREZA TÉCNICA, es la capacidad para utilizar herramientas, procedimientos y técnicas.
2.- DESTREZA HUMANA , es la capacidad de trabajar con personas entenderlas ymotivarlas..
3.- DESTREZA CONCEPTUAL, es la capacidad de coordinar las actividades e interés de los participantes.
4.- TRABAJAR CON Y A TRAVÉS DE OTROS , es saber dar órdenes y hacer que las personas las lleven a cabo.
5.- RESPONSABILIDAD , es cumplir con todo lo que ha sido encomendado.
6.- DESTREZA ANALÍTICA , es la capacidad de dividir un problema y dar solución a todos sus componentes.7.- DESTREZA DE MEDIACIÓN, es establecer prioridades y resolverlas de acuerdo a su orden.
8.- DESTREZA POLITICA, es la capacidad de crear relaciones.
9.- DESTREZA DIPLOMÁTICA , es la capacidad de representar a la organización.
10.- SER SÍMBOLO , es significar un ejemplo para los colaboradores.
11.- TOMA DE DECISIONES , es seleccionar la mejores opciones para la empresa.
 
 

 
 
Es unproceso muy particular consistente en las actividades de planeacion, organizacion, ejecucion y control, desempeñadas para determinar y alcanzar objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
 
segun los autores siguientes la adminsitracion es: segun el Doctor George R. terry define la administracion como: " la administraicon conosiste en lograr que se hagan las cosas mendianteotras personas."
 
Koontz y O`donnell nos da la siguiente definicion de administracion: " la direccionde un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes."
 
V. Clushkov." es un dispositivo que organiza y realiza la transformacion ordenada de la informacion, recibe la informacion del objeto de direccion, la procesa y la transmitebajo la forma necesaria para la gestion, realizando este proceso seguidamente."
 
Obejtivos de la administracion:

DEFINICIÓN DE EMPRESA :
Grupo social en el que a través de la administracion de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de...
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