Tipos de Inversiónes
Páginas: 5 (1186 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2013
IPN
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomas
Licenciado en Negocios Internacionales
Unidad de Aprendizaje: Finanzas Corporativas
Unidad Temática: Inversiones de Capital
Evaluación de Aprendizaje N°7
Alumnos: Equipo 7
Feregrino Escobar Viviana
Castro Ortega Daniel
Mendoza Pimentel Alejandro
Santillán Viridiana
Grupo: 3NV2
Profesor: C.P Ma. Dela Cruz Silvia Moreno May
Fecha de Entrega: 15- Marzo-2013
Calificación
Observaciones
VII. ANALISIS DE INVERSIONES DE CAPITAL
a. INFORMACIÓN RELEVANTE
La información necesaria para las decisiones que implican elegir entre varias alternativas, es más que la que proveen los estados contables e involucra los márgenes y costos esperados o futuros. En el análisis de númerosesperados, sólo lo que cambiará es relevante: lo que no cambia es irrelevante. Por lo tanto, el nombre dado a esta técnica de análisis es "diferencial" o "incremental". Es importante destacar que mientras los costos variables cambian por su propia naturaleza, algunos costos fijos también pueden cambiar debido a alguna de estas decisiones. Además, los costos pasados también son irrelevantes: se losllama "costos hundidos".
b. EQUIPOS PARA ARRENDAR O VENDER
Al comparar la decisión entre vender o arrendar equipos que actualmente están en desuso, los elementos adicionales, incrementales o diferenciales que deberían estudiarse de cada uno son: Ingresos, costos, y ganancia neta.
El valor de libros y la amortización acumulada se omiten por ser irrelevantes, sin embargo, el efecto neto delos impuestos no lo es.
c. ¿HACER O COMPRAR?
Cuando un productor tiene capacidad productiva excedente en espacio, equipos y mano de obra, podría ser mejor producir componentes en vez de comprarlos. Se elegirá producir si los costos incrementales son menores que el precio de comprarlos. Los costos incrementales combinan los costos adicionales de materiales directos, mano de obra directa,costos de estructura fijos y costos variables de planta. Los factores no económicos, como ser las relaciones con los proveedores también deberían tomarse en cuenta.
d. REEMPLAZANDO LOS ACTIVOS DE PLANTA
El análisis diferencial para el reemplazo de activos de planta toma en cuenta: costos anuales variables del equipo nuevo y viejo, la vida esperada del nuevo equipo, el costo del nuevo equipo, losingresos de la venta del equipo viejo y cualquier otro diferencial en costo anual.
e. COSTO DE OPORTUNIDAD
Cuando no se obtiene un beneficio o ganancia que podría haberse obtenido, se llama a este beneficio perdido "costo de oportunidad". La contabilidad se ocupa de los costos desembolsados, pero para la mayoría de las decisiones de negocios, el costo de oportunidad es más real ymuchas veces, más significativos.
f. ELIMINACIÓN DE SEGMENTOS NO RENTABLES
Los productos, líneas, segmentos, departamentos y territorios que no son rentables deberían ser analizados para eliminación. Si la eliminación de un segmento no rentable no tiene efectos sobre los costos fijos, el ingreso neto total de las operaciones será mayor, debido a la reducción de los costos variables. Sin embargo,esto depende de si los productos/segmentos que continúan son complementarios o sustitutivos. Si son complementarios, las ganancias podrían disminuir, haciendo que el costo de oportunidad sea mayor que la reducción de costos desembolsados. Los costos fijos también pueden ser importantes si existen usos alternativos para la capacidad ociosa de planta. Además, los despidos pueden afectar también lamoral de las personas.
g. VENDIENDO O PROCESANDO LOS PRODUCTOS
Las empresas productoras suelen vender sus productos en una etapa intermedia de producción. Cuando se utiliza el análisis diferencial para determinar si los bienes deberían ser vendidos ahora o en una fase de producción más avanzada, solo deberían tomarse en cuenta los costos e ingresos provenientes del mayor procesamiento. Si...
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomas
Licenciado en Negocios Internacionales
Unidad de Aprendizaje: Finanzas Corporativas
Unidad Temática: Inversiones de Capital
Evaluación de Aprendizaje N°7
Alumnos: Equipo 7
Feregrino Escobar Viviana
Castro Ortega Daniel
Mendoza Pimentel Alejandro
Santillán Viridiana
Grupo: 3NV2
Profesor: C.P Ma. Dela Cruz Silvia Moreno May
Fecha de Entrega: 15- Marzo-2013
Calificación
Observaciones
VII. ANALISIS DE INVERSIONES DE CAPITAL
a. INFORMACIÓN RELEVANTE
La información necesaria para las decisiones que implican elegir entre varias alternativas, es más que la que proveen los estados contables e involucra los márgenes y costos esperados o futuros. En el análisis de númerosesperados, sólo lo que cambiará es relevante: lo que no cambia es irrelevante. Por lo tanto, el nombre dado a esta técnica de análisis es "diferencial" o "incremental". Es importante destacar que mientras los costos variables cambian por su propia naturaleza, algunos costos fijos también pueden cambiar debido a alguna de estas decisiones. Además, los costos pasados también son irrelevantes: se losllama "costos hundidos".
b. EQUIPOS PARA ARRENDAR O VENDER
Al comparar la decisión entre vender o arrendar equipos que actualmente están en desuso, los elementos adicionales, incrementales o diferenciales que deberían estudiarse de cada uno son: Ingresos, costos, y ganancia neta.
El valor de libros y la amortización acumulada se omiten por ser irrelevantes, sin embargo, el efecto neto delos impuestos no lo es.
c. ¿HACER O COMPRAR?
Cuando un productor tiene capacidad productiva excedente en espacio, equipos y mano de obra, podría ser mejor producir componentes en vez de comprarlos. Se elegirá producir si los costos incrementales son menores que el precio de comprarlos. Los costos incrementales combinan los costos adicionales de materiales directos, mano de obra directa,costos de estructura fijos y costos variables de planta. Los factores no económicos, como ser las relaciones con los proveedores también deberían tomarse en cuenta.
d. REEMPLAZANDO LOS ACTIVOS DE PLANTA
El análisis diferencial para el reemplazo de activos de planta toma en cuenta: costos anuales variables del equipo nuevo y viejo, la vida esperada del nuevo equipo, el costo del nuevo equipo, losingresos de la venta del equipo viejo y cualquier otro diferencial en costo anual.
e. COSTO DE OPORTUNIDAD
Cuando no se obtiene un beneficio o ganancia que podría haberse obtenido, se llama a este beneficio perdido "costo de oportunidad". La contabilidad se ocupa de los costos desembolsados, pero para la mayoría de las decisiones de negocios, el costo de oportunidad es más real ymuchas veces, más significativos.
f. ELIMINACIÓN DE SEGMENTOS NO RENTABLES
Los productos, líneas, segmentos, departamentos y territorios que no son rentables deberían ser analizados para eliminación. Si la eliminación de un segmento no rentable no tiene efectos sobre los costos fijos, el ingreso neto total de las operaciones será mayor, debido a la reducción de los costos variables. Sin embargo,esto depende de si los productos/segmentos que continúan son complementarios o sustitutivos. Si son complementarios, las ganancias podrían disminuir, haciendo que el costo de oportunidad sea mayor que la reducción de costos desembolsados. Los costos fijos también pueden ser importantes si existen usos alternativos para la capacidad ociosa de planta. Además, los despidos pueden afectar también lamoral de las personas.
g. VENDIENDO O PROCESANDO LOS PRODUCTOS
Las empresas productoras suelen vender sus productos en una etapa intermedia de producción. Cuando se utiliza el análisis diferencial para determinar si los bienes deberían ser vendidos ahora o en una fase de producción más avanzada, solo deberían tomarse en cuenta los costos e ingresos provenientes del mayor procesamiento. Si...
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