Tipos de liderazgo

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LIDERAZGO Ciclo Vital en la Empresas.















































































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■ ASUME RIESGOS: TIENDE A SER INCONFORMISTA.
■ MIRA A LARGO PLAZO LA EXIGENCIA DE RESULTADOS INMEDIATOS, DESTRUYE SUCREATIVIDAD.
■ APORTA A LA ORGANIZACIÓN INSPIRACIÓN Y DEDICACIÓN A SUS IDEAS.
■ NO BUEN NEGOCIADOR DE CONCENSOS; TIENE FE DEMASIADO FUERTE EN SUS PROPIAS IDEAS.


■ UN “GURU” QUE INSPIRA A UN REDUCIDO GRUPO DE SEGUIDORES. CONVENCIDOS Y LEALES.
■ SE REBELA CONTRA EL MEDIO BUROCRATICO.
■ CREADOR, NO GESTOR.

























[pic]CARACTERISTICAS DEL BARBARO


■ SUS PUNTOS FUERTES: DISCIPLINA Y ACCIÓN RÁPIDA.
■ MANDA Y ORDENA; NO CONSULTA NI DELEGA FACILMENTE.
■ COMUNICA A SUS SEGUIDORES ENERGÍA Y FE EN EL FUTURO.
■ NO PIERDE TIEMPO EN DEMASIADOS ANALISIS, NI EN ELABORAR PLANES LARGOS Y COMPLICADOS.
■ SUPRIME TODO EXCESO DE LASTRE BUROCRATICO.
■ LIDER PARA “TIEMPOS DEGUERRA”.
■ CON FE EN LA FUERZA DE LA VOLUNTAD HUMANA.
■ TRANSFORMA LOS CONCEPTOS EN ACCIÓN.
■ CON CLARO SENTIDO DE MISIÓN, PODER Y URGENCIA.
■ RESPONDE A LOS RETOS CON ACCIONES DECISIVAS.









EL CONSTRUCTOR Y EXPLORADOR




“SON LOS QUE DESARROLLAN LOS CONOCIMIENTOS Y LAS ESTRUCTURAS NECESARIAS PARA EL CRECIMIENTO Y REALIZAN EL PASO DEL ORDENO YMANDO HACIA LA COLABORACIÓN”.















CARACTERISTICAS DEL
CONSTRUCTOR


■ TIENEN UNA RELACIÓN INMEDIATA, VISUAL TACTIL CON ÉL.
■ SU ORIENTACIÓN ES CORTO PLAZO.
■ CREE EN EL PRODUCTO Y EN LOS MEDIOS DE PRODUCCIÓN.
■ CONSIDERA QUE EL VALOR DE LA EMPRESA ES SU CAPACIDAD PARA PRODUCIR CON EFICIENCIA.
■ ESPECIALISTA EN PRODUCCIÓN.
■ DETALLISTA,QUIERE SABER EXACTAMENTE COMO SE HACEN LAS COSAS.

■ CONOCE MEJOR QUE NADIE EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.







CARACTERISTICAS DEL EXPLORADOR


■ CREE EN EL PRODUCTO O SERVICIO, PERO SE ORIENTA MÁS HACIA EL POTENCIAL DE EXPANSIÓN.
■ ES EL EJECUTIVO QUE MANTIENE EL CONTACTO CON EL CLIENTE.
■ LE PREOCUPA LO QUE SE OPINA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SUS PRODUCTOS HACIA ELEXTERIOR.
■ ES EL ELEMENTO MÁS COMPETITIVO DE LA ORGANIZACIÓN.
■ PRESTA MUCHA ATENCIÓN A LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA FRENTE A LA COMPETENCIA.
■ SU ESTILO SE BASA EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.
■ NO DIRIGE Y ODIA EL PAPELEO.














EL SINERGISTA


“EL MANTENEDOR DEL EQUILIBRIO, CONTINUA EL MOVIMIENTO DE PROGRESO EN LAS ESTRUCTURAS GRANDESY COMPLEJAS, TOMANDO EN CUENTA LAS APORTACIONES DEL BARBARO, DEL CONSTRUCTOR, DEL EXPLORADOR Y DEL ADMINISTRADOR”.











CARACTERISTICAS DEL SINERGISTA

■ NO SE CONDICIONA HACIA UN ESTILO DE LIDERAZGO; ASIMILA LOS DIVERSOS ESTILOS CONFORME A NECESIDADES ORGANIZACIONALES.
■ SABE CREAR LA UNIDAD SOCIAL, NIVELA FUERZAS.
■ NO ESTABLECE DIFERENCIAS ENTRE LOS QUE“MANDAN” Y LOS QUE “HACEN EL TRABAJO”.
■ ENTIENDE SU LIDERAZGO COMO UN SERVICIO.
■ SU SATISFACCIÓN Y RECOMPENSA: ATENDER LAS NECESIDADES DE OTROS.
■ SABE QUE LA MOTIVACIÓN NACE DE UNA AUTOESTIMA FUERTE Y DEL APRECIO POR UNA MISIÓN VALIOSA.
■ APRECIA LA DIVERSIDAD. PROMUEVE Y RESPALDA PUNTOS DE VISTA DISTINTOS.
■ CREA UNA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE FOMENTA LA CREATIVIDAD.
■APRECIO AUTENTICO POR LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO.
■ LOGRA LA INTERACCIÓN EFICAZ ENTRE LAS ESPECIALIZACIONES Y DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
■ DECISIONES RÁPIDAS HACIA EL CLIENTE, HACIA EL PRODUCTO, EL SERVICIO.






EL ADMINISTRADOR


“ES EL QUE APORTA LA INTEGRACIÓN SISTEMATICA Y ESTRUCTURAL, Y DEJA DE PONER EL ACENTO EN LA EXPANSIÓN PARA TRASLADARLO A LA...
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