Tipos de lideres

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LIDER AUSENTE
Al igual que cuando ejerce su autoridad,el líder ausente retroalimenta a sussubordinados a través de otras personas. Es aquel que está acostumbrado a hacer las cosas solo y se olvida que tiene gente a su cargo. Al aislarse en su mundo, resulta muy poco motivador para el grupo.
Este líder posterga la toma de decisiones, estáausente y tiene poca comunicación. Nunca tiene tiempo paradesarrollar labores deliderazgo con seguidores
Es quel lider que está presente en la empresa pero solo en forma fisica y que tiene no manteniene una relacion con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas p-Se produce cuando el supuesto líder esta presente
físicamente, pero no se relaciona con su gente: Nodecide, no
motiva, vive en su propio mundo; no ejerce ningún tipo de
autoridad.
- Es el tipo de liderazgo menos efectivo: No hay visión, no hay
dirección de personas; da el poder pero no delega.
- Puede ser un buen técnico pero no un buen gerente
ersonal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
Este líder posterga la toma de decisiones, está ausente y tienepoca comunicación. Nunca tiene tiempo para desarrollar labores de liderazgo con seguidores. Con este líder, si hay logros, es gracias al esfuerzo de algunos subordinados automotivados que trabajan solos. Como podemos intuir, es el estilo de liderazgo menos efectivo. Pero, ¿acaso no es moderno dar empowerment a los subordinados para que trabajen solos? A continuación detallo algunas diferenciasentre el empowerment (dar poder) y el laissez-faire (dejar hacer):

VENTAJAS
* Puede generar iniciativa en los trabajadores, pues al encontrarse solos ellos son los que deben tomar las acciones a seguir.    
  * Se puede observar qué trabajador realmente es capaz de tomar riesgos inteligentes. 
DEVENTAJAS
* No toma decisiones.
  * Demora las decisiones.  
* Su trabajo se convierte en uncuello de botella.
  * No traza una visión y misión.  
* No sirve como guía de dirección
  * Se concentra en su propio mundo.  
* Da el poder de forma irresponsable sin delegar.  
* Al no delegar hace que sus subordinados fracasen, pues no están capacitados.   * No motiva a trabajar.  
* Genera un mal clima laboral, pues los trabajadores pueden empezar a hablar mal de él trabajar almargen .

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Este tipo de líder realiza una "transacción comercial" con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan mayores beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensaspersonales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escalera de Maslow
- El supuesto líder, ejecuta una “transacción” con su personal.
- Una transacción es un proceso en el que cada parte busca
su propio beneficio
- El liderazgo transaccional describe una interacción egoísta
entre el lídery su seguidor, en la que cada uno trata de
satisfacer sus propias necesidades.
-Este tipo de liderazgo es mas efectivo que el de liderazgo
ausente, pero no llega a ser el mas óptimo
-Hay 2 tipos : “gerencia por excepción” y “gerencia por
recompensas condicionadas”
Liderazgo transformador , D. Fischman (colecc. El Comercio)Tipos de liderazgo Transaccional :
a) “Gerencia por excepción”:
-El líder busca, pasiva o activamente, sólo resolver los
problemas que encuentra o los que su personal le
presenta.
- En este caso el líder actúa sólo cuando existe la necesidad
- Se trata de un líder o jefe preocupado por cumplir los
objetivos y las metas, mucho mas que por las personas con
quienes trabaja.
- Algunas creencias de este tipo de líder son :
“La gente trabaja y se motiva...
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