Tipos de organigramas

COLEGIO DIEGO PORTALES - ALTO HOSPICIO





















































ALTO HOSPICIO
2014


Índice
Portada
Índice
Introducción pag1
Empresa industrial pag2
Descripción de algunos departamentospag3y4
Empresa comercial pag5
Descripción de algunos departamentos pag6y7
Empresa de servicio pag8
Descripción de algunos departamentos pag9-10-11
Conclusión pag12
Bibliografía pag13













Introducción
Este trabajo esta basado en los diferentes tipos de empresa(industrial, comercial y de servicio), lo que buscamos con este informe es que puedan conocer la organización de cada uno de ellos y cual es el funcionamiento de algunos de sus departamentos.
Satisfacer la necesidad de conocer mas afondo cual y como es su organigrama y en que se basan para tener aquel organigrama













Empresa industrial

¿Qué es una Empresa industrial?
A laindustria se le define como el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de un modo organizado, con el apoyo de máquinas y herramientas. 
La principal función de la empresa industrial es la producción de bienes a través de la transformación o extracción de materias primas. 
La empresa industrial es una asociación de personas que unen sus capitales o industrias, es decir, sudinero, la fuerza de trabajo y capacidad personal de los socios. Emprenden operaciones mercantiles y tienen participación de sus capitales a través de la venta de sus productos. 

Ejemplo de empresa industrial:
Empresa confeccionadora de calzados “YAMALY”

Esta empresa funciona con un organigrama de tipo vertical, puede verse en la imagen a continuación:

Descripción de algunos departamentos:Gerente general

Objetivo:
 Es la máxima autoridad ejecutiva de la empresa encargada de administrar, coordinar, controlar y supervisar el accionar de la empresa en si ver las políticas de producción.

Funciones:
1. Representar a la empresa ante toda clase de autoridades nacionales y/o extranjeras, personas jurídicas y naturales, nacionales y/o extrajeras.
2. Ejecutar las resoluciones yotras determinaciones de Directorio.
3. Organizar y dirigir las actividades administrativas, técnicas, operativas y económicas de la empresa
4. Dirigir las operaciones de la empresa en conformidad a las disposiciones legales, reglamentos y resoluciones dispuestas.
5. Realizar todo género de operaciones mercantiles, bancarias y otras de interés económico, negociando la suscripción de losinstrumentos pertinentes en las condiciones que sean más favorables a la empresa.
6. Realizar operaciones sobre títulos valores.
7. Firmar cheques, órdenes de pago.
8. Someter a consideración del Directorio la contratación o retiro de personal jerárquico de la empresa.
9. Dispone la organización de sumarios internos por infracciones en que incurriera el personal subalterno.
10. Proponer al Directorio laaprobación de los precios
11. Disponer el entrenamiento técnico y especialización del personal, previa autorización del Directorio.
12. Firmar planillas de sueldos, salarios, viáticos, remuneraciones extraordinarias y otras asignaciones para su pago.
13. Elevar a consideración del Directorio informe periódicos sobre la marcha de la empresa.


Gerente de producción.

Objetivo:
Planificar,organizar, dirigir coordinar, controlar y evaluar las operaciones de su departamento.

Funciones:
1. Supervisar el proceso de producción, en todas las fases.
2. Vigilar que el proceso en la elaboración del calzado cumpla con la planificación prevista.
3. Establecer el control de calidad de cada lote de producción
4. Verificar que el embalaje se realice en las mejores condiciones.
5. Y...