Tipos de organizacion

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ORGANIZACIÓN STAFF Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología,proporciona información experta y de asesoría.

VENTAJAS Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. Hace posible el principio de laresponsabilidad yde la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff. DESVENTAJAS Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se    delimitan claramente por medio de cuadrosy manuales, puede  producir una confusión considerable en toda organización. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus    funciones o por falta de un respaldo inteligente en la   aplicación de sus recomendaciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la    organización lineal.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que laorganización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad,cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre,desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posiblen de funciones.

VENTAJAS Mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. La división del trabajo es planeada yno incidental. El trabajo manualse separa del trabajo intelectual. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. DESVENTAJAS Dificultad delocalizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. Se viola el principio de la unida de mando,...
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