Tipos de organizacion

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Se caracteriza por que la actividad decisiones se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye eltrabajo a los subordinados, quienes a su vez reportan a un solo jefe.
Se le conoce como organización lineal o militar por que, precisamente, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejabletambién su aplicación en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.

Cuando el director quiera transmitir una orden a los obreros, tendrá quecomunicarla primeramente al supervisor, y conferirle suficiente autoridad para que este la delegue a los obreros.
Ventajas | Desventajas |
-Mayor facilidad en la toma de decisiones y en laejecución de las mismas. | - Es rígida e inflexible |
-No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. | -La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. |
-Es claro ysencillo | -No fomenta la especialización. |
-La disciplina es fácil de mantener. | -Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que origina que no se dediquen a labores directas sino de operaciónsimple. |

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Se creo por Frederick Taylor quien observo que la organización lineal no proporciona especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera en 8especialistas, uno por cada actividad principal, y que los 8 tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.
Laestructura de la organización funcional, divide las unidades de modo que cada una cuente con un conjunto diferente de deberes y responsabilidades. Por lo regular, en una empresa de producción, ello significaque los departamentos de ingeniería, producción y ventas serán departamentos individuales y que cada uno se ocupara de todos los productos de la empresa.
Ventajas | Desventajas |
-Mayor...
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