Tipos de presupuestos

Presupuesto maestro
Expresión utilizada en algunas organizaciones cuando se habla de los planes operativos y financieros a futuro en un periodo de 1 año los cuales se materializan en presupuestoanual.
Beneficios
Define objetivos básicos de la empresa
Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cadaunidad de la empresa
Facilita el control de las actividades
Permite realizar un auto análisis de cada periodo
los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficienciaPresupuesto de ventas
Base para los demás cálculos presupuestales. Existen varios métodos para el cálculo del presupuesto de ventas: promedio de años anteriores, incrementos porcentuales, cálculos según lainflación esperada, estudios de mercado, patrones de acuerdo a las ventas de años anteriores, estimaciones realizadas por vendedores de la empresa, planes de publicidad y promoción, análisisestadísticos, etc.

El presupuesto de ventas es el punto de partida del presupuesto porque los niveles de inventario, las compras y gastos de operación dependen de las ventas.

Formula
PV= PRESUPUESTO DEVENTA POR UNIDAD * PRECIO DE VENTA POR UNIDAD
Presupuesto base cero
 Metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto basecero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo beneficio.
Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisionesrelativas a las políticas básicas de la organización.
Características
Enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas en lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o...