Tipos De Sociedad

Actividad 9 Cadena de valor 8 de Noviembre del 2012 CADENA DE VALOR

La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisis interno de unaempresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor. El desagregar una empresa en estas actividades permite realizar un mejor análisis interno de ésta, permitiendo,sobre todo, identificar fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos. Y, de ese modo, potenciar o aprovechar dichas ventajas competitivas,y hallar formas de minimizar dichos costos. Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica, ya que existe la chance de generar una propuesta de valor queresulte única en el mercado. Esta herramienta divide las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: Ø Las actividades primarias o de línea Ø las actividades de apoyo o de soporteActividades primarias o de línea Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto:
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Logística interior: actividades relacionadas con larecepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto Operaciones: actividades relacionadas con la transformación de los insumos en el producto final Logísticaexterior: actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la distribución de éste hacia el consumidor Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer,promocionar y vender el producto Servicios: actividades relacionadas con la provisión de servicios complementarios al producto tales como la instalación, reparación, mantenimiento

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·Actividades de apoyo o de soporte Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien...