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ORGANIGRAMA DE TELEVISA

Finalidad del Organigrama
Un organigrama es el instrumento que proporciona la representación gráfica de los
aspectos fundamentales de una organización, y permite entender un esquema general,
así como el grado de diferenciación e integración funcional de los elementos que lo
componen.
En un organigrama se localiza el tipo de unidades que conforma la estructura deuna
organización, sus relaciones, las características de la dependencia o entidad y sus
funciones básicas, entre otras. De donde se infiere que los organigramas:
-
Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de información.
-
Indican la relación de jerarquía que guardan entre sí los principales órganos que
integran una dependencia o entidad.
-
Facilitan al personal elconocimiento de su ubicación y relaciones dentro de la
organización.
-
Ayudan a descubrir posibles dispersiones, lagunas, duplicidad de funciones, múltiples
relaciones de dependencia y de niveles y tramos insuficientes o excesivos de
supervisión y control.
- Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos
niveles jerárquicos. 
- Refleja los diversos tipos detrabajo, especializados o no, que se realizan en la
empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función. 
- Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
- Los cargos existentes en la compañía. 
- Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas. 
- Como la autoridad se le asigna a los mismos. 

Funciones:
Para la ciencia de la administración:
Sirve deasistencia y orientación de todas las unidades administrativas de la empresa al
reflejar la estructura organizativa y sus características gráficas y actualizaciones.
Para el área de organización y sistema:
Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente revisión y
actualización (en las empresas pequeñas y medianas, generalmente la unidad de
personal asume esta función), lacual se da a conocer a toda la compañía a través de
los manuales de organización.
Para el área de administración de personal:
El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de descripción y
análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y salarios y en general
como elemento de apoyo para la implementación, seguimiento y actualización de todos
lossistemas de personal.
Y en forma general sirve para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización. 
Comunicar la estructura organizativa. 
Reflejar los cambios organizativos.

Contenido:
Un organigrama puede contener diversos datos, pero según el criterio de un autor,
estos son sus principales contenidos:
Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmenteel
nombre de la compañía y la actividad que se defina. 
Nombre del funcionario que formuló las cartas. 
Fecha de formulación. 
Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.). 
Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales)

Requisitos:
Precisión.
En los organigramas, los órganos de la dependencia y sus interrelaciones deben
aparecerperfectamente definidos, destacando sus niveles jerárquicos y mostrando las relaciones
de dependencia entre ellos.
Vigencia.
Es importante que reflejen la situación presente y por ello sean constantemente
actualizados; por lo que se aconseja indicar en el margen inferior derecho la fecha de
actualización, así como también el nombre de la unidad responsable de su elaboración.

Uniformidad.
Parafacilitar la interpretación de un organigrama, referido a cualquier dependencia o
unidad administrativa, resulta conveniente uniformar el empleo de las líneas y figuras
utilizadas en el diseño.

Criterios fundamentales para la preparación de los Organigramas
 
Los organigramas deben ser muy claros; se recomienda que no contengan un número
excesivo de cuadros y puestos; no deben comprender...