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PLAN DE MARKETING

“Conseguir la casa que el cliente necesita”

CONSTRUCCION DE VIVIENDAS

Elaborado por:
ZOILA PAREDES
JHAQUELINE CABRERA
KATHERINE FEICAN
ERICK BECERRA
JONATHAN MINGA

Cuenca, 01 de junio del 2009
Distribución:
JOEL LOPEZ, GERENTE GENERAL
JOEL LOPEZ, ARQUITECTO ENCARGADO DELDEPATAMENTO TECNICO
JHAQUELINE CABRERA, CONTADOR
ISABEL JARAMILLO, VENTAS
CECILIA ORDOÑEZ, VENTAS
KHATHERINE QUITO, SECRETARIA
ELVIS TACURI, GUARDIA
JOSE PANJON, JEFE DE OBREROS

PLANHOUSE CIA LTDA
Contenido
Visión
Misión
Parte I. Oportunidad
Sección 1
JOEL LOPEZ, GERENTEGENERAL
CARLOS LOPEZ, ARQUITECTO ENCARGADO DEL
DEPATAMENTO TECNICO
MILTON TRELLES, CONTADOR
ISABEL JARAMILLO, VENTAS
CECILIA ORDOÑEZ, VENTAS
KHATHERINE QUITO, SECRETARIA
ELVIS TACURI, GUARDIA
JOSE PANJON, JEFE DE OBREROS
Situación
Sección 2.Objetivos
Parte II. Marketing estratégico
Sección 3. Consumidor
Sección 4. Mercado
Sección 5. Aspectos legales
Sección 6. Posicionamiento del producto
Parte III. Marketing táctico
Sección 7. Producto
Sección 8. Punto de venta
Sección 9. Promoción
Sección 10. Precio
Parte IV. Acción y control
Sección 11. Resultados financieros
Sección 12. Análisis de equilibrioSección 13. Programación

Visión

Crear una empresa en el sector inmobiliario que pueda hacerse conocer en el mundo entero, ofreciendo alternativas que podría tener en un futuro cliente de los bienes raíces disponibles en el Ecuador, haciendo que su inversión sea la alternativa más adecuada.
Misión

PLANHOUSE Cía. Ltda., es una empresa enmarcada en el sector inmobiliario, dando mayorfluidez entre propietario y cliente, facilitando una extensa gama de posibilidades para que a su vez el cliente escoja la vivienda que más convenga a sus intereses.
Parte I
Oportunidad
Sección 1
Situación

Este plan de marketing diseñada para la empresa Planhouse Cía. Ltda., para una mejora en el departamento de gerencia productiva y aspectos como: atención al cliente, mejorar la calidaddel servicio, mejora en calidad de construcciones y cada vez la búsqueda de nuevas alternativas de innovación en la área de la construcción, y de esta manera aumentar las ventas y alcanzar mayores utilidades.
La empresa siempre esta ajustándose a la economía de los clientes, ya que el valor económico de las viviendas es elevada y muchas veces depende de la necesidad del cliente.

Cuenta con unaamplia gama de recursos y versatilidad que le permite ubicarnos en el mercado de bienes raíces; su posición en el mismo es intermedia puesto que a nivel regional se encuentra con muchas empresa que libera el mercado como es Mandato Paredes entre otras, sin embargo nuestra lucha continua de trabajo y nuevos proyectos nos están abriendo puertas para tener una mejor ubicación

Lo que ofrece lacorredora de bienes raíces es viviendas que se ajustan a las necesidades y presupuestos de las familias azuayas garantizándoles una construcción de calidad y de acuerdo a sus requerimientos.

La empresa está cumpliendo con cada punto que exponemos en la visión y misión.Sección 2
Objetivos.

Primer año
* Estudiar el financiamiento que tiene la empresa, para ver cuán factible sería crear unasucursal.
* Mejorar fallas existentes en cuanto a la calidad
* Incrementar la construcción de dos casas por año.
* Ofrecer el servicio de peritajes, para captar mayores clientes y obtener más y mejores ingresos.
* Incrementar otros medios de publicidad (internet), y tarjetas de presentación más llamativa

Segundo año
* Estudiar varias opciones de mercados para ver que...