Todito

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2362 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 14 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
GANIZACIONES MODERNAS
A.Etzioni ( Capitulos 1-5)
RACIONALIDAD Y FELICIDAD: EL DILEMA DE LA ORGANIZACION
A diferencia de las organizaciones primitivas, la organizacion moderna da un alto valor a la racionalidad, la efectividad y la eficiencia. Combinando recursos con personas y evaluando constantemente su desempeno, la organizacion persigue objetivos que benefician a la sociedad.
Laorganizacion no es un invento moderno. Sin embargo, la sociedad moderna tiene mas organizaciones, que satisfacen una mayor cantidad de necesidades, de una mayor cantidad de personas y afectan a una mayor proporcion de la poblacion.
La organizacion moderna es , tambien, mas eficiente que la antigua o la medieval.
El costo social de este desarrollo de la organizacion se verifica en que muchas veces laorganizacion se ha convertido en amo de la sociedad, en vez de ser su servidor. Por eso se hacen muchos esfuerzos para minimizar la frustracion y distorsion que provocan a veces las organizaciones sociales, al mismo tiempo que se mantiene o aumenta su eficiencia.
El dilema es entonces aumentar la racionalidad sin disminuir la felicidad ( del elemento humano constituyente de las organizaciones ).
Nose verifica necesariamente una relacion inversa entre ambos conceptos: No todo lo que aumenta la racionalidad, disminuye la felicidad humana. Hasta cierto punto, estos conceptos van de la mano hasta el punto en que dejan de sostenerse.
Un personal que esta satisfecho es mas eficiente, sin embargo se llega a un punto en que no todo trabajo puede ser bien remunerado o satisfactorio. Aqui surge eldilema.
Asi, la organizacion debe apuntar a construir agrupaciones humanas tan racionales como sea posible y al mismo tiempo producir un minimo de efectos indeseables y un maximo de satisfaccion.
Definicion de Organizaciones
Son unidades sociales construidas para conseguir objetivos especificos.
Se caracterizan por 1) la division del trabajo , 2) la presencia de uno o mas centros de poder quecontrolan los esfuerzos y dirigen hacia los fines y 3) la sustitucion de personal, en caso de que no sea adecuado en la tareas que realiza.
EL FIN DE LA ORGANIZACION: SENOR O SIERVO?
Los fines u objetivos de una organizacion cumplen varias funciones: orientan en la descripcion de un estado futuro de los asuntos que la organizacion busca ( lineas de guia para las actividades ); justifican estasactividades, legitimando la existencia misma de la organizacion; sirven como patron para medir el exito ( su efectividad y eficiencia ) y tambien como una medida para quien estudia una organizacion desde el exterior de ella.
La razon de ser de una organizacion son sus objetivos.
Naturaleza de los fines de la Organizacion
Fin es el estado de cosas deseado que se pretende realizar. En si mismo noexiste, se aspira a el.
Diferencia entre fines reales y fines establecidos. Los fines reales son los objetivos hacia los cuales se orientan la mayoria de los medios de la organizacion y quienes intervienen en ella. Los fines establecidos son aquellos que se declaran como tales, pero que en caso de conflicto con los reales, pasan a u segundo plano.
Los fines son siempre intencionales y no debenconfundirse con las consecuencias intencionales o no intencionales.
Como se determinan los objetivos de una organizacion?
En la practica los fines se determinan en un complicado juego de poder que involucra a muchos individuos y grupos dentro de la organizacion y fuera de ella tambien.
Algunos factores que intervienen en la determinacion de los fines son:
• los departamentos o divisiones de laorganizacion
• personalidades
• fuerzas circundantes ( entorno, sociedad, etc. )
Efectividad, eficacia y el peligro de la sobrevaloracion
Efectividad viene determinada por el grado en que la organizacion cumple sus fines.
Eficiencia se mide por los recursos empleados para producir una unidad de produccion.
La produccion esta ligada a los fines pero no se identifica necesariamente con...
tracking img