Todo sobre habilidades gerenciales

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HABILIDAES GERENCIALES

GUÍA DIDÁCTICA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÒMICAS Y CONTABLES

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HABILIDADES GERENCIALES
GUÍA DIDÁCTICA

GERMAN CASAS JIMÈNEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÒMICAS Y CONTABLES Colombia, Medellín

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PROTOCOLO ACADÉMICO IDENTIFICACIÓN INTRODUCCIÓN 1. JUSTIFICACIÓN 2. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS2.1 PROPÓSITOS DE FORMACIÓN 2.2 OBJETIVOS 2.3 COMPETENCIAS 3. UNIDADES DIDÁCTICAS 3.1 MAPA CONCEPTUAL 4. CONTEXTO TEÓRICO 5. METODOLOGÍA 6. SISTEMA DE EVALUACIÓN 7. GLOSARIO DE TÉRMINOS 8. FUENTES DOCUMENTALES GUÍA DE ACTIVIDADES 1. ACTIVIDADES DE RECONOCIMIENTO 2. ACTIVIDADES DE PROFUNDIZACIÓN 3. ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA

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PROTOCOLO ACADÉMICO

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IDENTIFICACIÓN
FICHA TECNICACurso: Autor: Institución: Unidad académica: Contables Campo de formación: Número de créditos: Habilidades Gerenciales Germàn Casas Jiménez Fundación Universitaria Luís Amigó. Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Tres

(3), correspondientes a 144 horas de trabajo académico: 108 horas promedio de estudio independiente y 36 de horas promedio de acompañamiento tutorial. Competenciageneral El alumno comprende de manera adecuada nociones, de aprendizaje: conceptos y las variables más determinantes de las habilidades gerenciales y es capaz de realizar acercamientos analíticos a problemáticas específicas de este campo del saber. Programa: Administración de Empresas Palabras claves: Gerencia, Habilidad gerencial, Empowerment, Negociación, Toma de decisiones, Coaching. Ciudad:Medellín, Colombia Fecha: Junio de 2008

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INTRODUCCIÓN
Habilidades Gerenciales es un curso elaborado para iniciar al estudiante en la comprensión y análisis de los conceptos y variables fundamentales de las habilidades que, en la actualidad deben poseer los directivos y gerentes de organizaciones y empresas. Se busca que el alumno comprenda la dinámica de dichas habilidades de tal manera que puedaincursionar y comenzar a aplicar aquellas que considere pertinentes en sus actuales condiciones: laboral y personal. El curso de Habilidades Gerenciales está estructurado tratando de conservar una estrecha relación lógica entre las diferentes habilidades planteadas, de tal forma que sea posible su interpretación y aplicación de manera consecuente con su desarrollo progresivo. En la primera unidad,se diserta sobre los conceptos básicos sobre habilidades gerenciales y se presenta su interrelación con algunos modelos existentes y con algunas teorías que sirven de soporte para su interpretación. En la segunda unidad, se estudia lo referente al empowerment, sus conceptos, sus implicaciones y las estrategias de implementación, de tal forma que el tema, no quede esquematizado de forma únicamenteteórica. En la tercera unidad se presenta la habilidad llamada Negociación, desde una óptica gerencial y no puramente comercial, de manera que se presentan sus conceptos, orígenes, estrategias y algunas condiciones para abordar con probabilidades de éxito un proceso de tal sentido. La cuarta unidad tiene relación con el Proceso de Toma de Decisiones, por cuanto quien si no es el gerente odirectivo el encargado de la toma de decisiones en las organizaciones, para ello se aborda el tema desde sus conceptos hasta aquellas decisiones que se toman en una marco de total incertidumbre. La quinta y última unidad, presenta el tema del Coaching, como una plataforma de desarrollo de las organizaciones a través del crecimiento profesional y personal de su personal, lo cual hace pensar que elCoaching no puede entenderse como moda sino como necesidad para la gerencia actual.

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1. JUSTIFICACION
Comprender adecuadamente el mundo de la gerencia, no solo desde las habilidades eminentemente técnicas para su ejercicio, sino desde otras habilidades igualmente importantes a las anteriores, implica conocer, analizar y aplicar los conceptos y variables fundamentales propias de aquellas otras...
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