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La administración de proyectos tiene dos "etapas":
1. Planeación.- Toma de decisiones hoy, para la obtención de resultados del mañana.
2. Control de proyectos

Objetivos de la administración de proyectos
* Conocer y aplicar la teoría de la administración de proyectos.
* Planear un proyecto, definiendo un programa de trabajo, recursos, costos y calendarios.
* Controlar einterpretar el avance de un proyecto.
* Elaborar reportes de control.
* Conocer las herramientas informáticas disponibles para la administración de proyectos. (ej. PRIMAVERA PROJECT PLANNER, el cual se considera como una excelente herramienta de planeación y de control).

¿Qué es un proyecto?
* Un proyecto es un conjunto de tareas o actividades por realizar en un periodo de tiempodefinido para lograr el cumplimiento del objetivo en costo, tiempo y calidad .
* Un proyecto no es un evento aislado, su realización tiene repercusiones en su entorno, ya sea en una empresa, entidad o país.

Elementos de un proyecto:

* Costo en función a un presupuesto ($) Costo presupuestado del proyecto.
* Tiempo en función a un programa de trabajo. (Programación en ruta críticaDuración total del proyecto)
* Calidad en función a las especificaciones del proyecto.
*****Se requiere tener un punto de equilibrio entre los tres.

Características de un proyecto:

* Evento único.
* Fecha de inicio y terminación.
* Costo presupuestado ($).
* Recursos definidos.
* Materiales
* Financieros
* Humanos
* Tareas definidas.
* Objetivostangibles.
Factores que afectan un proyecto:

* Factores tecnológicos y políticos.
* Factores de organización humana.
* Factores geográficos.
* Factores socioeconómicos.

Tarea: hacer una planeación de la próxima semana y cuanto nos vamos a gastar (ej. gasolina, comida, antros, etc).

Cómo se generan los proyectos?

Empresa
Alta dirección
Planeación estratégica
*Misión
* Visión
* Valores
* Balance score card o cuadro de mando integral (BSC)
* Objetivos
* Indicadores o medidores
* Metas

Programas de trabajo
* Procesos son cíclicos
* Proyectos
* Estratégicos
* Operativos


Elementos
* Costo
* Tiempo
* Calidad

Los procesos

Reincorporan GeneranProyectos

Qué es la administración de proyectos?

La administración de proyectos es el arte de dirigir y coordinar Recursos humanos, financieros y materiales a lo largo de la vida de un proyecto, usando técnicas administrativas para lograr obtener el costo, tiempo, calidad y cantidad predeterminada.

Objetivos de la administración de proyectos:

* Verificar el cumplimiento de los objetivos ylas especificaciones
* Optimizar el uso de recursos y del tiempo
* Facilitar la comunicación
* Sin comunicación los esfuerzos son en vano.
* Resolver conflictos
* Coordinar la implementación del proyecto
* Llevar un adecuado control

Áreas de la administración de proyectos de acuerdo al "Project Management Institute" (PMI).

* Project scope Management (alcance delproyecto)
* Project time Management
* Project cost Management
* Project quality Management
* Project human resource Management
* Project Communications Management
* Project risk Management
* Project procurement Management (Suministros, Proveedores)

Principales fases de un proyecto

* Inicio
* Selección del proyecto (análisis de factibilidad técnica yeconómica)
* El líder del proyecto (Project manager)
* Planeación
* Definición de objetivos
* Especificaciones
* Definición de los alcances del trabajo (toma en cuenta los riesgos)
* Establecer una organización y sus elementos
* Programación
* Definición de actividades
* Programa de trabajo
* Determinar los requerimientos y la...
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