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VENTAJAS

Como el objetivo práctico de la evaluación comparativa es comparar con los líderes, lo que permite ver las prácticas de una empresa y las oportunidades para mejorar su prácticas yprocesos, Bálsamo (1995) y Camp (2002) se refieren a otros beneficios organización que utilizan esta herramienta, tales como:
1) facilitar el reconocimiento interno de la institución;
2) que permite lasmejores prácticas en cualquier organización, los competidores
o no, se incorporan a los procesos de negocio;
3) proporcionar apoyo y motivación a los profesionales cuya creatividad es necesarios parala ejecución y aplicación de resultados de la investigación;
4) identificar, en otras empresas, los avances tecnológicos que no se reconocido y aplicado en el sector;
5) facilitar la gestión porobjetivos, ya que usted ya conoce el objetivo final de lograr;
6) proporcionar contactos e interacciones resultantes de la evaluación comparativa, añadiendo valores y un posible crecimiento futuroprofesional;
7) mejorar la credibilidad de la mejora de procesos específicos;
8) para alcanzar más rápido y con menos riesgo de objetivos difíciles;
9) mejorar los indicadores básicos (financieras,educativas, administrativas,);

10) ser competitiva al conocer los competidores.
Es necesario que las organizaciones que tratan de la evaluación comparativa como
herramienta de mejora, tomar unapostura de "organización que quiere aprender
con los demás "para justificar el esfuerzo invertido en el proceso. Por último, saber cómo y procedimiento de evaluación comparativa en la adaptación de laorganización puede permitir una visión oportunidades y amenazas de la competencia, así, proporcionar un acceso directo a la caja fuerte excelencia.

Mejora la organización de calidad.
Conduce a lasoperaciones de bajo costo.
Facilita el proceso de cambio.
Expone a las personas a nuevas ideas.
Ampliar la perspectiva operativa de la organización.
Crea una cultura abierta a nuevas ideas....
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