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Estudiante:
Por lo menos hoy,” me propongo estudiar con alegría”
Por lo menos hoy, “me propongo estudiar con el trabajo”
Por lo menos hoy, “me propongo estudiar con el afecto”
Por lo menos hoy, “me propongo estudiar con el amor”
Por lo menos hoy, “me propongo esforzarme en estudiar y trabajar en beneficio de mi patria, mi
Familia y mi persona”CONTROL INTERNO

Plan de organización entre la contabilidad, funciones de empleados y procedimientos coordinados que adopta una empresa pública, privada o mixta, para obtener información confiable, salvaguardar sus bienes, promover la eficiencia de sus operaciones y adhesión a su política administrativa.
Plan de organización.-
Contabilidad.-Funciones de empleados.-
Procedimientos coordinados.-
Empresa pública, privada y mixta.-
Información confiable.-
Salvaguardar sus bienes.-
Promover la eficiencia de las operaciones.-
Adhesión a la política administrativa.-

Elementos del C.I.
* Organización
* Catálogo de Cuentas
* Sistema de Contabilidad
* Estados Financieros
* Presupuestos y pronósticos
*Entrenamiento, eficiencia y moralidad del personal
* Supervisión.

Principios del C.I.
* Separación de funciones de operación, custodia y registro.
* Dualidad o plurilateralidad de personas en cada operación. Cuando menos dos personas en cada operación.
* Ninguna persona debe tener acceso a los registros contables que controlan su actividad.
* El trabajo de los empleados debe ser decomplemento y no de revisión
* La función de registro de operaciones debe ser exclusiva del departamento de contabilidad.

Objetivos del C.I.
* Prevenir fraudes.
* Descubrir robos o malversaciones.
* Obtener información administrativa, contable y financiera confiable y oportuna.
* Localizar errores administrativos, contables y financieros.
* Proteger y salvaguardar losactivos, propiedad de la empresa.
* Dividir adecuadamente los procesos.
* Asignar las labores que correspondan a cada puesto.
* Establecer manuales o instructivos.
* Determinar la Autoridad y responsabilidad de cada nivel.

Consideraciones del C.I.
* La organización es parte del Proceso Administrativo.
* Se inicia con los organigramas.
* La organización establece lasrelaciones de la conducta humana del personal.
* Encausa las actividades en función de los objetivos.

Principios básicos
* Precisión de objetivos
* Separación de actividades por función.
* Subdivisión de funciones
* Establece líneas de comunicación

Principios en el manejo de personal
* Establecer instructivos de labores
* Mantener la unidad de mando.
* Establecerel proceso de trabajo que permita su coordinación y encadenamiento de las diversas funciones.
Principios Generales
* La organización es un medio para alcanzar los objetivos.
* La organización marca la pauta para sumar los propósitos individuales.
* Coordinar los recursos materiales y humanos.
* Fijar las bases para la contratación de personal.
* La autoridad y responsabilidadno se comparten ni delegan con personas sino con puestos.
* La naturaleza de la responsabilidad no se altera por el cambio de la persona que ha de cumplirla.
Estructura del proceso Administrativo (9)

I Planeación

II Organización

III Integración

IV Dirección

V Control

CONTROL INTERNO DE CAJA Y BANCOS

Plan de organización entre el sistema de contabilidad, funcionesde empleados y procedimientos coordinados, que tienen por objeto obtener información segura, salvaguardar el efectivo en caja y bancos, así como fomentar la eficiencia de operaciones y adhesión a la política administrativa de cualquier empresa, privada, pública o mixta.
CAJA
Conjunto de medios legales de pago, representados por dinero, giros postales y telegráficos, así como vouchers de TDC...
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