Todos Los Fuegos El Fuego
1. Desarrollar los diferentes conceptos de cultura. Identificar en cada uno su autor.
Schein “cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de proceder o resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientementebien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
Freitas politiza el concepto de cultura, considerando la cultura organizacional como un “poderoso mecanismo de control, que visa a conformar conductas, homogeneizar maneras de pensar y vivir la organización,introduciendo una imagen positiva de ella, donde todos son iguales, escamoteando las diferencias y conflictos inherentes a un sistema que guarda un antagonismo y anulando la reflexión.
Fleury “ un conjunto de valores y supuestos básicos expresados en elementos simbólicos, que en su capacidad de ordenar, atribuir significados, construir la identidad organizacional, tanto actúan como elemento decomunicación y consenso, como ocultan e instrumentalizan las relaciones de dominio”.
2. Describir cada uno de los niveles que comprende la cultura.
El primer nivel, es el de los artefactos visibles, que comprende el ambiente físico de organización, su arquitectura, los muebles, los equipos, el vestuario de sus integrantes, el patrón de comportamiento visible, documentos, etc. Sondatos bastante fáciles de conseguir pero difíciles de interpretarse. El análisis de este nivel puede ser engañoso, ya que, muchas veces, no se consigue comprender la lógica que esta por detrás de estos datos. Podemos observar la manifestación de cultura pero nunca podremos saber su esencia.
El segundo nivel, es el de los valores que dirigen el comportamiento de los miembros de la empresa. Suidentificación, según Schein, solamente es posible a través de entrevistas con los miembros claves de la organización. Un riesgo que se corre en la observación de este nivel es que el puede mostrarnos un resultado idealizado o racionalizado, o sea, las personas relatarían como les gustaría que fuesen los valores y no como efectivamente son.
El tercer nivel es el de los supuestos inconscientes,que revelan mas confiablemente la forma como un grupo percibe, piensa, siente y actúa. Estos supuestos son construidos a medida que se soluciona un problema eficazmente, en un primer momento estas premisas fueron valores conscientes que nortearon loas acciones de miembros de la empresa en la solución de problemas de naturaleza tanto interna como externa. Con el pasar del tiempo estas premisasdejaron de ser cuestionadas, constituyéndose “verdades”, volviéndose inconscientes. Este nivel esta compuesto por cinco dimensiones:
• Dimensión 1: relación de la organización con el ambiente externo.
• Dimensión 2: naturaleza de la verdad y de la realidad.
• Dimensión 3: la naturaleza de la naturaleza humana.
• Dimensión 4: la naturaleza de la actividadhumana.
• Dimensión 5: la naturaleza de les relaciones humanas.
3. ¿La cultura se puede formar y consolidar? Justifiquen su respuesta.
La cultura si se puede formar y consolidar pero nunca está totalmente formada pues hay siempre un aprendizaje constante por parte de los miembros de la organización. Sin embargo, puede ocurrir una cristalización de la cultura con laconsecuente desconsideración del aspecto de aprendizaje constante. Cuando esto sucede, dependiendo del grado, la empresa pone en riesgo su sobrevivencia pues acaba ocurriendo la desconsideración de los cambios que suceden en su ambiente externo.
4. Expliquen y desarrollen cada uno de los elementos de la cultura.
Los elementos de la cultura son:
• VALORES: son construidos...
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