Todos los generos

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"Año de la Consolidación Económica y Social del Perú"
Instituto Peruano de Administración de Empresas

Fundamentos de Planeamiento Estratégico
“Como crear valor en la empresa”

Docente: Adriel Reynoso.

Integrantes:
Aramburú Martínez, Juan Carlos
Donayre Manrique, Flor de María
Navarro Molina, Jack Renzo
Pérez Jordán, Ida Isabel
Quispe Antay, Elena Vilma
Vilchez Guerra, LuzElizabeth

Semestre: IV Ciclo: VIII
Turno: Mañana

2010

El análisis externo
El conocimiento es fundamental, básico para definir estrategias y acciones, sin conocimiento andaremos con los ojos vendados por un campo lleno de piedras. Para evitar tropezar en la medida de lo posible es necesario adquirir el conocimiento clave para nuestro negocio y eso se consigue a través deanálisis.
Un pequeño inciso para comentar que, tropezar y caer son hechos inevitables. A todos y en todo ocurre y forma parte del aprendizaje, si se teme fallar entonces se teme hacer cualquier cosa y nunca se aprenderá ni se hará nada, pero también es cierto que una buena prevención y conocimiento adecuado evitan muchos tropiezos y sirven también de aprendizaje.
“Dicho esto pasemos a ver qué es elanálisis externo y cómo realizarlo.”
-Un análisis externo supone la recogida de información, su análisis propiamente dicho y la elaboración de conclusiones relevantes. A continuación detallamos aspectos de los cuales recoger información y algunas preguntas esenciales que deberíamos poder contestar, igualmente, dependiendo de cada iniciativa habrá muchas más preguntas relacionadas con ese aspectoque habremos de responder.
La coyuntura general.
¿Nos afecta el contexto económico de manera relevante? ¿Hay leyes o políticas que tenemos que tener en cuenta? ¿Estamos en recesión o expansión económica? ¿Hay tendencias que debamos considerar?
El funcionamiento del sector
¿Está nuestro sector en declive, en apogeo, comenzando? ¿Conocemos nuestros proveedores y la forma de funcionar? ¿Hayconcentración en pocas empresas?
Los clientes.
¿Quiénes y cómo son (edad, sexo, status social)? ¿Qué elementos de decisión les llevan a demandar el servicio o producto?
La competencia.- ¿Hay mucha o poca? ¿Hay líderes destacados? ¿Cómo nos afectará la competencia? ¿Y su política de precios y servicio?
Podremos ver que surgen aspectos que nos favorecen (Oportunidades) y que nos dificultan(Amenazas). Detállelos, nos van a ser útiles.

Recogida de información histórica:

Kola Real inició sus operaciones en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho, una provincia peruana que fue duramente castigada por la violencia terrorista hasta mediados de los 90s. La familia Añaños, propietaria de la empresa, financió su primera planta embotelladora artesanal, a través de un pequeño crédito y capitalpropio. La empresa inició sus operaciones con 15 trabajadores y 30 mil dólares de capital inicial. La apuesta fue arriesgada, pues competir en un mercado dominado por transnacionales, en una ciudad sitiada por el terrorismo y con una población mayoritariamente pobre era un verdadero reto.

Análisis de la empresa kola real

AMBIENTE

EMPRESA

ANALISIS
INTERNO

KOLA REAL

EXTERNOConclusiones:
La coyuntura general.

Hacia fines de los años ochenta durante el gobierno de Alan García el país sufría una escasez general de alimentos de consumo masivo en la mayor parte de los departamentos de la sierra sur del Perú,
El contexto social que vivía el país, y en particular la familia Añaños, se agravaba con las acciones que tomaba Sendero Luminoso en los fundos de la zona, que noles dejaba trabajar y que impulsaron al jefe de familia, Sr. Eduardo Añaños, propietario de un fundo situado a 100 Km. de Ayacucho, a buscar otras posibilidades de negocio en la zona

Contexto económico:
Perú, un país con 26 millones de habitantes con más de un 30% de concentración poblacional en Lima, se hallaba en la senda de la prosperidad moderada respecto de la llamada década perdida...
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