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CASO PRIMAX
En septiembre de 1994, Shell ingreso al mercado peruano, luego en el año de 2004 después de haber operado durante diez años en el Perú, la red de estaciones Shell fue adquirida por lasociedad formada por la división de combustibles Romero Trading quienes cambiaron la marca por la denominación Primax quienes establecieron en:
* Su Misión: Convertir sus estaciones de servicios encentros de convivencia que les haga la vida más fácil a los consumidores , con un ambiente de respeto al ser humano que contribuyan al desarrollo de sus empleados accionistas y sociedad.
* SuVisión: Ser el mejor retailer del mercado peruano, reconocido por la calidad de sus productos y calidez y excelencia de compra del cliente , lo que mas énfasis da es en la experiencia de compra delcliente.

ANALISIS EXTERNO
Demográfico | SocioCultural | Económico | Político-Legales | Tecnológico |
Dirigido para los hombres y mujeres con brevetes autorizados que sean propietarios de automóvilesen la todo el Perú | Según el brand tracking de Primax realizado por apoyo Opinión y Mercado en junio del 2006 lo que más busca las personas al echar combustibles en orden de importancia, es que sealimpio, que no esté alterado , que sea de buena calidad ,mayor rendimiento por kilometraje , que proteja el motor, que tenga un octanaje adecuado, que posea aditivos y que le brinde potencia alautomóvil. | | Las redes de estaciones de servicio se encuentran reguladas por Osiner organismo que se encarga de supervisar y fiscalizar el cumplimiento de la disposiciones legales y técnicas de lasactividades de electricidad e hidrocarburos. | Realizar que las gasolineras sean mas rapidas y eficaces en el momento que los clientes vengas a pedir |
ANALISIS DEL SECTOR
PRIMAX
Clientes
ProveedoresCompetidores del sector:
Directos: Mobil,
Texaco,
Pecsa

Pero no había una marca que se comunicara con la gente, que construya una imagen de marca era una categoría que estaba medio...