Tolerancia

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Tolerancia baja al rechazo: probablemente porque me tengo en muy elevada estima, me molesta que no se tomen en consideración mis argumentos o mis propuestas, me pone a la defensiva. Y más si sigo pensando que “mi forma” es la forma correcta.
Soy controlador: no me gustan las sorpresas. No me gustan las visitas-sorpresa, las llamadas sorpresa, las situaciones-sorpresa… todo aquello que me hagapercibir que no soy yo quien controla las cosas.
LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos para la consecución de sus objetivos. Ejemplos de fortalezas son: Objetivos claros y realizables, constitución adecuada, capacitación obtenida, motivación, seguridad, conocimientos, aceptación, decisión, voluntad, etc. 
LAS DEBILIDADES: Son losfactores negativos que posee la persona y que son internos constituyéndose en barreras u obstáculos para la obtención de las metas u objetivos propuestos. Ejemplo de debilidades son los siguientes:  
Carencia de objetivos, falta de recursos para la acción, falta de motivación, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos, desorden, fallas en la capacitación. Un elemento importante es que lasdebilidades no es poner las fortalezas en negativo, ya que muchas debilidades pueden no coincidir con los aspectos positivos, en este como en todos los ejercicios lo adecuado es hacerlos de manera concienzuda y tratando de ser lo más veraz posible, en todo caso dar información errónea o falsa solo le dará resultados inadecuados y poco prácticos.   
ASPECTOS POSITIVOS | ASPECTOS NEGATIVOS |FORTALEZAS | OPORTUNIDADES | DEBILIDADES | AMENAZAS |
INTERNAS | EXTERNAS | INTERNAS | EXTERNAS |
F | O | D | A |

   Cómo exponer sus puntos débiles en las entrevistasDAVE JENSEN13/11/98 | Jefe de recursos humanos: Susana, veo que todos sus puntos fuertes están muy bien descritos en su CV. Ahora me pregunto, ¿cuál diría que es su principal punto débil? El solicitante de empleo: "Mmm, déjemepensar un segundo... Creo que uno de mis puntos débiles es que trabajo en exceso. Paso demasiado tiempo en el laboratorio y necesito establecer un mayor equilibrio entre esta faceta de mi vida y otras que también considero importantes".Jefe de Recursos Humanos: "Sí, somos muchos los que tenemos ese problema". (Lectura entre líneas: "Debería caer ahora mismo un relámpago y darle de pleno a estecandidato por ser la millonésima persona que me dice exactamente lo mismo"). |

Respuestas enlatadasEs un fenómeno realmente frecuente en las salas de entrevista. Hay muchas personas que memorizan, literalmente, sus respuestas y terminan centrando sus contestaciones en aquello que creen que el entrevistador quiere oír.¿Ha visto alguna vez libros con títulos tipo Las mil mejores respuestas para laspreguntas que le pueden hacer en una entrevista? Si su respuesta es afirmativa, sabrá que abundan las maneras de prepararse para prácticamente todas las interrogaciones que le pueden lanzar en el contexto de una entrevista de empleo. Incluso determinados artículos de Next Wave podrían ser malinterpretados como "provisiones de respuestas" para hipotéticas preguntas. Aunque es esencial estarpreparado, en mi opinión, este tipo de sobre-preparación resulta demasiado obvia y es percibida con excesiva facilidad por parte del entrevistador. ¡Así que no caiga en la trampa!Un enfoque preferible es utilizar libros y artículos como éste como orientación y fuente de información acerca de cómo podría transcurrir el proceso de entrevista. Conforme empiece a someterse a entrevistas, y a vivir laexperiencia en sus propias carnes, podrá adaptar su perspectiva del funcionamiento del proceso. Siempre tenga en cuenta la siguiente máxima fundamental: los entrevistadores tienen que ver su "yo" real. No quieren ver una maquina entrevistadora andante y parlante.El primer paso es conocer y comprender sus puntos fuertes y débilesPuede parecerle simplista. Después de todo, si ya ha entrado en el mercado...
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