Toma de decisiones en una empresa

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I. INTRODUCCIÓN

En la presentación de este trabajo es independientemente de lo que su contenido nos pueda aportar a cada uno, es indiscutible su valor como referencia en el proceso de toma de decisiones o como herramienta para orientar a otros en dicho proceso.
Debemos destacar la importancia del proceso de toma de decisiones como elemento clave en nuestras vidas, ya quediariamente tomamos muchas decisiones y no siempre lo hacemos de una manera planificada.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se tomandecisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

II. DEFINICION

❖ La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan uncompromiso de recursos de dirección o reputación. Proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

❖ En ocasiones los ingenierosconsideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso deacción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

❖ Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto.

Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y estaselección es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porqueconstantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación.

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.

❖ La Planeación: Selección de misiones y objetivos así comode las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
❖ Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.
❖ Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales
❖ Control: Es la medición y corrección del desempeño individual yorganizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.

Toma de decisión: Es el proceso de identificar los problemas y las oportunidades y resolverlos; implica tanto identificar el problema – es decir: ver que algo no está bajo control y necesita ser modificado – como resolverlo, implantando un proceso o procedimiento que haga que las cosas funcionen sobre ruedas

III. ENFOQUE MODERNO EN...
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