Toma de decisiones estrategicas

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UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CATEDRÁTICO: LIC. JUAN CARLOS ALAS PONCE
TEMA DE INVESTIGACIÓN: EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

GRUPO 02
EQUIPO DE TRABAJO N° 1
APELLIDOS | NOMBRES | CARNET | FIRMA |
Alvarenga Almedarez | Pedro David | AA104909 | |
Arévalo Barrientos | Nelly Guadalupe | AB100406 | |Cornejo Ayala | Jaquelin Georlenny | CA100405 | |
Gonzales Santos | Carlos Romero | GS100609 | |
Nochez Hernández | José Mauricio | NH100108 | |
Orellana Duran | Andrea Guadalupe | OD100108 | |
Pineda | Giovanna Alexandra | PP100909 | |
Ramírez Guzmán | Roberto Alejandro | RG100208 | |
Vásquez Andrade | Verónica Margarita | VA100508 | |

FECHA DE ENTREGA: LUNES 14 DE NOVIEMBREDEL 2011

INTRODUCCIÓN
Con el presente trabajo queremos dar a conocer la diferente toma de decisiones que implica necesariamente que tenemos varias alternativas para solucionar problemas o para aprovechar las oportunidades que se nos presentan.
La toma de decisiones organizacionales se convirtió en objeto de estudio de diversas disciplinas científicas durante el pasado siglo XX, emergieronestudios empíricos y académicos que intentaron responder a determinadas hipótesis sobre la toma de decisiones y su dinámica de funcionamiento en las organizaciones
Para la toma de decisiones existen muchos factores como tiempo, recursos, habilidades, de las cuales a pesar de contar con un equipo administrativo plenamente facultado para tomar decisiones, el director ejecutivo de cualquier empresaen realidad está solo en el momento más importante que implica la determinación de los planes estratégicos y esto genera mucho estrés difícil de tolerar sin sufrir daños colaterales.

Las decisiones se pueden tomar en forma individual si las condiciones de la situación son favorables para hacerlo así, aunque el mejor criterio es que sean tomadas en equipos para aprovechar la sinergia de lashabilidades complementarias de los integrantes, en la medida que se cuenten con tiempo y condiciones adecuadas.
La toma de decisiones constituye un proceso que se desarrolla en toda organización y en todos sus niveles: operativo, táctico, gerencial y estratégico, esto permite plantear que una decisión organizacional constituye un sistema lingüístico que permite emprender acciones para hacer frenteo solucionar situaciones concretas que tienen lugar en las organizaciones

Tabla de contenido
OBJETIVOS 4
ALCANCE Y LIMITACIONES 5
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN 7
La toma de decisiones. 7
Problemas de Decisiones. 8
Problemas. 9
Alternativas. 10
Decisiones Vinculadas. 11
Mantener la Perspectiva. 13
La importancia y limitaciones de la Toma de Decisiones. 14
DecisionesProgramadas y no Programadas. 14
CONSEJOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. 15
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. 16
Evolución, particularidades y carácter informacional de 17
la toma de decisiones organizacionales. 17
¿Quien toma las decisiones? 17
LA TOMA DE DECISIONES Y SU EVOLUCIÓN EN LOS 21
CONTEXTOS ORGANIZACIONALES 21
LAS DECISIONES Y EL PROCESO DE DECISIÓN EN LAS 27
ORGANIZACIONES 27Aplicación Práctica a La Empresa. 32
CONCLUSIONES 34
RECOMENDACIONES 35
BIBLIOGRAFIA 38
ANEXOS 39
TEST DE TOMA DE DECISIONES 39
GLOSARIO 43

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL.
* Aprender todo lo relacionado con la toma de decisiones en la empresa para solucionar problemas o para aprovechar las oportunidades que se nos presentan.

* Dar a conocer los factores que intervienen enla toma de decisiones

OBJETIVOS ESPECÍFICO
* Aprender sobre el análisis de decisiones multicriterios (mcda)
* Dar a conocer más sobre las alternativas al momento de la toma de decisiones.
* Aplicar el proceso de toma de decisiones en una empresa real.

ALCANCE Y LIMITACIONES
Se realizará un estudio y comparación de los diferentes tipos de decisiones que pueden tomarse a lo...
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