Toma de decisiones

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Toma de decisiones.
La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones.Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de losnegocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en granparte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en transcendencia y connotación. Sea cuales ladecisión es necesario:
1. Definirel problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
3. Evaluar las alternativas.Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementacion, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.
o Análisis de factores tangibles o intangibles.
o Análisis marginal.
o Análisis costo efectividad.
1. Elegir entrealternativas. Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la mas idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios
o Experiencia
o Experimentación
o Investigación.
1. Aplicar la decisión. Consiste en poner en practica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo del misma.

TOMA DE DECISIONES
¿ QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES. ?
Latoma de decisiones es un proceso en el que uno escoge entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros nos pasamos todos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
La toma de decisiones en una organización se circunscriben a todo uncolectivo de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos de empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia en el trabajo del mando.
LA PENETRACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones en una organización, invade cuatro funciones administrativas, que son: Planeación, Organización, Dirección y Control.
* Planeación.-
¿Cuales son los objetivos de la organización a largo plazo.?
¿ Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo.?
¿ Cuales deben ser los objetivos a corto plazo.?
¿ Cómo de altas deben ser las metas individuales.?
* Organización.-
¿ Cuanta centralización debe existir en la organización.?
¿ Cómo deben diseñarse los puestos.?
¿ Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante.?
¿Cuando debe una organización instrumentar una estructura diferente.?
* Dirección.-
¿ Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja.?
¿ Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada.?
¿ Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador.?
¿ Cuando es adecuado estimular el conflicto.?
* Control.-
¿ Qué actividades en laorganización necesitan ser controladas.?
¿ Cómo deben controlarse estas actividades.?
¿ Cuando es significativa una desviación en el desempeño.?
¿ Cuando está la organización desempeñándose de manera efectiva.?

EL PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES
* Pasos en el proceso de la toma de decisiones.-
1.- Determinar la necesidad de una decisión.
2.- Identificar los criterios de decisión.3.- Asignar peso a los criterios.
4.- Desarrollar todas las alternativas.
5.- Evaluar las alternativas.
6.- Seleccionar la mejor alternativa.
* Paso uno: Asegurarse de la necesidad de una decisión.-
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomas una decisión. Ese reconocimiento lo general la existencia de un problema o una disparidad entre cierto...
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