Toma De Decisiones

Páginas: 8 (1832 palabras) Publicado: 10 de abril de 2011
UNIDAD V. TOMA DE DECISIONES
 • Conceptualizar toma de decisiones, problemas bien y mal estructurados. Definir las características de las decisiones programadas y no programadas.

• Explicar las situaciones bajo las cuales se toma una decisión.    Explicar los pasos en el proceso de toma de decisiones. Comentar los factores que modelan el proceso de decisión. Comentar las cualidadespersonales del tomador de decisiones.



Explicar la toma de decisiones grupales, ventajas, desventajas y las técnicas grupales.
PROF. MAILEN CAMACARO

UNIDAD V. TOMA DE DECISIONES

PROF. MAILEN CAMACARO

UNIDAD V. TOMA DE DECISIONES
Decisiones Programadas
• Datos Adecuados • Datos Repetitivos • Condiciones Estáticas • Certeza • Previsión

Decisiones No Programadas
• Datos Inadecuados• Datos Únicos • Condiciones Dinámicas • Incertidumbre • Imprevisión

PROF. MAILEN CAMACARO

TÉCNICAS DEL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONALES
NOMBRE DE LA TÉCNICA
ANÁLISIS DE SISTEMAS

APLICACIÓN
Proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnóstico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras a un sistema. Estudio para determinar la forma menoscostosa de alcanzar un objetivo u obtener el mayor valor posible de acuerdo con la inversión realizada.

ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO ANÁLISIS DE ESTRUCTURAS

Examen detallado de la estructura de una organización para conocer sus componentes, características representativas y comportamiento, con el fin de obtener elementos de juicio para optimizar su funcionamiento. Enfoque que visualiza los riesgosy las probabilidades de una situación como incertidumbre o acontecimientos fortuitos, al trazar en forma de un “árbol” los puntos de decisión, los sucesos aleatorios y las alternativas que existen en los diversos cursos de acción. Examen completo y constructivo de la estructura de una organización, de sus medios de operación, empleo de recursos, métodos de control y proceso de toma de decisionesÁRBOL DE DECISIÓN

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

PROF. MAILEN CAMACARO

TÉCNICAS DEL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONALES

NOMBRE DE LA TÉCNICA
BENCHMARKING

APLICACIÓN
Proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizacines que son reconocidas como líderes en su campo, con el fin de realizar mejoras organizacionales.Proceso planeado para aplicar modificaciones culturales y estructurales en una organización en forma sistemática para mejorar su funcionamiento en todos los niveles. Proceso a través del cual las organizaciones rediseñan sus sistemas de información, de organización, formas de trabajar en equipo y los medios por los que dialogan entre sí y con los clientes o usuarios, para lograr mejoras sustancialesen su desempeño. Revisión y/o ajuste de una organización con el propósito de hacerla más funcional y productiva. Proceso a través del cual los niveles de decisión de una organización, identifican objetivos comunes, definen áreas de responsabilidad en términos de resultados esperados y usan esos objetivos como guías para su operación.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL

kREORGANIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

PROF. MAILEN CAMACARO

TÉCNICAS DEL ANÁLISIS ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONALES

NOMBRE DE LA TÉCNICA
AUTOEVALUACIÓN

APLICACIÓN
Proceso a través del cual los integrantes de una organización identifican, valoran y comparan sus avances en relación con las metas y objetivos preestablecidos durante un período específico.
Análisis que permiteprecisar la situación y alternativa de cambio para un producto, proyecto, sistema y/o servicio de una organización tomando en cuenta su medio ambiente. Método orientado a elevar en forma consistente la calidad de los procesos, productos y servicios de una organización, previendo el error y haciendo un hábito la mejora constante, con el propósito de satisfacer las necesidades y expectativas de...
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