Toma de decisiones

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NUCLEO LARA

ENFOQUE CONDUCCIONISTAAutores: ARAUJO Elsi Elena

GONZÁLEZ Livia Sarahi

JORDÁN Migdalia JohanaPERDOMO Héctor José

PAOLINI Willians

Sección: 9N5IS

Barquisimeto, Abril de 2011

Enfoque ConduccionistaCyert y March señalan que la empresa es una organización adaptativa que lleva en sí un proceso de aprendizaje basado en sus experiencias. Así, las decisiones del pasado son reemplazadas pornuevas en el presente pudiendo producir un cambio tanto en la política de la empresa como también en su estructura.

El Hombre Administrativo

El hombre administrativo posee un criterio desatisfacción - desarrolla acciones que le satisfacen o que sean lo suficientemente buenas respecto a los objetivos buscados. Reconoce, además, que él percibe un modelo drásticamente simplificado de su mundoreal. Cree que el mundo real se encuentra casi vacío, que la mayoría de los hechos de éste no tienen gran importancia para la situación particular que enfrenta. Por lo tanto, tiende a dejar de ladoaspectos de la realidad que no tienen importancia en un momento dado.

La Teoría de Toma de Decisiones de Cyert Y March

Dados estos supuestos acerca del hombre administrativo, Cyert y Marchelaboran una teoría de toma de decisiones, cuyo fin es explicar la forma cómo se toman las decisiones en una organización, utilizando la conducta del hombre administrativo.

La teoría de Cyert yMarch se basa en los siguientes supuestos:

Los objetivos generales son, frecuentemente, muy amplios y no tienen efectos operacionales.

La organización es una coalición de individuos y...
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