Toma De Decisiones
Páginas: 17 (4095 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
UNIDAD IV. “GENERALIDADES DE LA TOMA DE DECISIONES”.
1.- CONCEPTO DE DECISIÓN.
2.- IMPORTANCIA DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
3.- TIPOS DE DECISIONES: PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS.
4.- INGREDIENTES DE LA DECISIÓN: A.)INFORMACIÓN.
B.) CONOCIMIENTO.
C.) EXPERIENCIA.
D.) JUICIO.
5.- EL PROCESO DETOMA DE DECISIONES.
6.- CARACTERISTICAS MÁS IMPORTANTES.
7.- CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
8.- AMBIENTE DE CERTIDUMBRE E INCERTIDUMBRE.
9.- EVALUACIÓN DE LA DECISIÓN.
¿Qué es una Decisión? Una decisión es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
Los gerentes, pordefinición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. Es por ello, que tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
La Toma de Decisiones: Es el proceso de seleccionar un curso de acciónentre alternativas; es la medula de la planeación.
La Toma de Decisiones: Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada unade estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas.
Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, y analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una malao buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la empresa, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.
Conceptos:
* Procedimiento: Serie de pasos secuenciales interrelacionados que pueden utilizarse para responder a un problemaestructurado.
* Regla: Declaración explícita que dice a los gerentes lo que deben y no deben hacer.
* Política: Guías que establece parámetros para tomar decisiones.
La Penetración de la Toma de Decisiones: La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas, que son: planeación, organización, dirección y control.
* La Planeación: Selección de misionesy objetivos así como de las
acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
* Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.
¿Cuánta centralización debeexistir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
* Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo máseficaz para una situación dada?
* Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?
¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?
Importancia de la Toma de Decisiones: Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio,...
1.- CONCEPTO DE DECISIÓN.
2.- IMPORTANCIA DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
3.- TIPOS DE DECISIONES: PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS.
4.- INGREDIENTES DE LA DECISIÓN: A.)INFORMACIÓN.
B.) CONOCIMIENTO.
C.) EXPERIENCIA.
D.) JUICIO.
5.- EL PROCESO DETOMA DE DECISIONES.
6.- CARACTERISTICAS MÁS IMPORTANTES.
7.- CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
8.- AMBIENTE DE CERTIDUMBRE E INCERTIDUMBRE.
9.- EVALUACIÓN DE LA DECISIÓN.
¿Qué es una Decisión? Una decisión es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
Los gerentes, pordefinición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. Es por ello, que tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
La Toma de Decisiones: Es el proceso de seleccionar un curso de acciónentre alternativas; es la medula de la planeación.
La Toma de Decisiones: Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada unade estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas.
Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, y analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una malao buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la empresa, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.
Conceptos:
* Procedimiento: Serie de pasos secuenciales interrelacionados que pueden utilizarse para responder a un problemaestructurado.
* Regla: Declaración explícita que dice a los gerentes lo que deben y no deben hacer.
* Política: Guías que establece parámetros para tomar decisiones.
La Penetración de la Toma de Decisiones: La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas, que son: planeación, organización, dirección y control.
* La Planeación: Selección de misionesy objetivos así como de las
acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
* Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.
¿Cuánta centralización debeexistir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
* Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo máseficaz para una situación dada?
* Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?
¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?
Importancia de la Toma de Decisiones: Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio,...
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