Tony roderick

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Tony Roderick
Comportamiento organizacional
MBAP 2010 -2011

María José García Camacho
Patricia Rodrigo Meneses

1) Situación de partida

Tony Roderick se encuentra en un momento de reflexión vital, evaluando su trayectoria laboral, su vida familiar y valorando la posibilidad de lanzarse a un cambio en ambos aspectos que puede plasmarse en tres alternativas diferentes queposteriormente analizaremos.
Por tanto, Tony se encuentra ante una encrucijada laboral y personal.
A nivel profesional ha dejado de motivarle el aspecto técnico del trabajo, y a nivel personal siente la necesidad de pasar más tiempo con su familia a la que le ha prestado poca atención durante muchos años.
A lo largo de su vida profesional ha trabajado muy duro, hasta 18 horas diarias, creyendo que lohacía por su familia, pero ahora se ha dado cuenta que lo ha hecho por él mismo, simplemente porque le gustaba.
Del mismo modo, una fuerte discusión que Tony tuvo con un subordinado le hizo darse cuenta que no estaba haciendo buen trabajo dirigiendo a personas, y esta carencia de habilidades (limitación) para dirigir personas lo empujó a hacer un Programa de Desarrollo para Directivos, que está apunto de finalizar.

Entonces, ¿cómo es Roderick?

En el aspecto laboral, Tony se caracteriza por:
CARACTERÍSTICAS DE TONY RODERICK (LABORAL) |
* Dominante y muy exigente | * Si tiene problemas con alguien, corta el trato con él/ella y deja de ser persona para él. |
* Impulsivo | * Absorbente: si un subordinado titubea, hace su trabajo |
* Necesita resultados rápidos |* Tiene un comportamiento como jefe que se enmarca dentro del estilo directivo, pero a su vez carece de capacidad emocional para dar apoyo a sus subordinados, pudiendo ser clasificado un E1. |
* Necesita reconocimiento y visibilidad | * No comparte objetivos con su jefe |
* Necesita nuevos retos | * No habla con su jefe de su plan de carrera |
* Interesado en sus metas yen sus logros | * Ha llegado a ser un reputado especialista en el sector tecnológico |
* No sabe delegar, no valora el trabajo de los demás | * Actualmente ha perdido el interés por el trabajo técnico y de I&D |
* No es un buen gestor de personas, no es considerado un buen directivo | * Se define como formidable y extrovertido |

En lo referente a lo personal, podemoscaracterizarlo como una persona:
CARACTERÍSTICAS DE TONY RODERICK (PERSONAL) |
* Trabaja un media de 18 h/día, por lo que no dedica tiempo a su familia | * No conoce a su familia (especialmente a hijo mayor) |
* Interesado en sí mismo | * No es capaz de establecer un canal de comunicación con su hijo |
* No hace caso de los consejos de su mujer, aunque reconoce que ella leescucha. | * Se encierra en su problemas laborales compartiéndolos solo en alguna ocasión con su mujer |

Si hiciésemos un test de Belbin a Tony Roderick, probablemente obtendría puntuaciones muy similares en los perfiles completer finisher, CF, y shaper, SH. Por un lado, un SH impulsa, es tenaz y sabe ser buen jefe (puede ser provocador y agresivo), y por otro un CF es meticuloso, concienzudoy perfeccionista (a la vez es remiso a delegar y agobiante).

2) Análisis de alternativas

En la situación actual, Tony se plante tres alternativas:

2a) Continuar en el departamento de Planificación de Alleron “Quedarse y luchar”.

| VENTAJAS | INCONVENIENTES |
LABORALES | * Similar al puesto anterior conocimiento de la metodología * Con más perspectivas * Altos beneficios* Plan desarrollado por él mismo trabajo en un campo conocido * Si se produce el cambio de mentalidad que Tony desea puede ser muy gratificante para él. | * Grupo compuesto por blackboxes que no admiten ni reformas ni revisión de capacidades * Es necesario provocar un cambio de mentalidad en los técnicos que se caracterizan por: * miedo al cambio que se acerca por no poder...
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