Topicos calidafd

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picos de calidad introduccion a six sigmaOBJETIVO
El objetivo de él resumen como siempre es dar un repaso de los temjas aprendidos verificar si realmente aprendimos los temas y darnos cuenta en quefallamos para estudiar mejor
Unidad 2
Empezamos la unidad con los pasos que debe de tener la empresa para llegar a un sistema de cero defectos como 6 sigma los cuales eran 3Cambio de mentalidad Rediseño del sistema cero defectos 6 sigma
(nuevos supuestos nuevas métricas nuevos modelos)(nuevas metas, nuevastecnologías , nuevos métodos de enseñanza) (eliminación de procesos que mno agregan valor , y que generan desperdicio)

A partir de ahí nos enfocamos a analizar mejor los dos procesos para llevar unproceso a six sigma los cuales son el buen DMAIC y el buen DMADV en el cual definimos cada uno de ellos y cuando se deben d eutilizar por ejemplo el DMAIC nos dice que es utilizado cuando tenemosun proceso ya existente y lo tenemos que enfocar a la filosofía de six sigma(cero defectos), y el DMADV nos dice que ahí algunas circunstancias donde se puede utilizar y no solo cuando el proceso noeste diseñado puede ser , cuando el proceso esté tan mal que aunque apliques DMAIC no podrías solucionarlo, que el proceso a pesar de haber aplicado DMAIC no se corrija entonces en estassituaciones es cuando entra DMADV.
De ahí entramos de lleno a lo que es DMAIC que sería lo más utilizados para nosotros puesto que usted el profesor nos indicó que generalmente cuando llegamos a unaempresa los procesos ya están diseñados.
Seguido de esto Iniciamos a ver lo que eran los DPMO’s(defectos por millón de oportunidad) lo cual es una de las medidas de six sigma que nos indica lacapacidad (habilidad que tiene un proceso para cumplir las especificaciones) expresado en DPMO o también (Es la habilidad de proceso para cumplir las especificaciones expresadas en defectos por millón de...
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