topicos financieros




TOPICO 04 - PLANIFICACIÓN FINANCIERA - HERRAMIENTAS.

INTRODUCCIÓN
Hablar de Planificación Financiera puede resultar tan amplio como se quiera. Centrándonos en el objetivo de este tópico, y acorde al curso y programa a los cuales va dirigido, se hace posible establecer el alcance y las limitaciones. Muchos de los planteamientos han de ser fácilmente enlazados con los conceptosgenerales de Administración y Finanzas de uso cotidiano; otros aspectos van a requerir un esfuerzo mayor.
Primeramente hay que consolidar la idea de la importancia de la Planificación Financiera, su integración con la Planificación Estratégica y luego entrar en la utilización de algunas de las herramientas más resaltantes, y su articulación al proceso de Planificación Financiera..
A lo largo de estearticulo se describe y ejemplifica el uso de conceptos y herramientas variadas que han de
organizarse para satisfacer la razón de ser de la Planificación Financiera: analizar, decidir y proyectar,
desde el pasado hasta el futuro, partiendo del presente, en un proceso continuo cuyo ciclo se hace cada vez
más corto.
Frente a una realidad cada vez más
cambiante y frente a mayoresretos, cada
día el gerente debe tomar decisiones
ejerciendo sus funciones básicas bajo
enfoques válidos en el lugar y momento
que se viva. Hoy en día se habla, por
ejemplo, de coherencia y enfoque
sistémico, de contingencia, visión global y
acción frente a la circunstancia específica.
La Planificación Financiera tiene la
orientación de prever elfuturo inmediato
con visión de futuro a largo plazo, si es
que vale esta redundancia.
El proceso de Planificación Financiera, la
utilización de herramientas y el
presupuesto de efectivo son, en forma
general, el objetivo de este TOPICO. En
los siguientes TOPICOS, se irán
complementando y profundizando los
conceptos de la Administración Financiera.Acciones
posibles Meta










Estado
actual
En términos generales, la planificación es un proceso mediante el cual, a través de un diagnostico se
determina la situación en que estamos, la comparamos contra el “debiera”, o contra la posición en que
quisiéramos estar, que para este estudio llamaremos simplemente “meta”. Una vez hecho esto, se
determinan lasposibles acciones a tomar para alcanzar esa meta; se analizan esas acciones y se seleccionan aquellas que, de acuerdo con los objetivos trazados, mejor se adapta a las necesidades de la empresa u organización, y se establece el orden en que deben ser llevadas a cabo dichas acciones.
PLANIFICACION FINANCIERA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
Uno de los elementos esenciales del subsistemaadministrativo de las organizaciones es la Planificación Financiera. Independientemente de la naturaleza y fines de cada organización, la Planificación Financiera es requisito imprescindible para el logro de los objetivos y de un desempeño satisfactorio, para los factores de interés de la organización. Es fácil apreciar entonces, que la Planificación Financiera puede variar tanto como varían lasorganizaciones; sin embargo, su importancia es de primer orden por igual en todas.
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistémica y sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. Por tratarse de una proyección de largo...