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Preparación de la semana
Con anterioridad a la semana se deberá hacer una visita a la
planta de producción para confirmar el área de trabajo de acuerdo
con lo identificado en el VSM (Mapa delFlujo de Valor). Durante
esta visita se deberá hacer especial hincapié en:
• La mezcla de productos fabricados en la línea de produc-
ción, principalmente en lo referente a la comunalidad de losprocesos y a los tiempos de cambio de un producto al
siguiente. No será posible aplicar la producción pieza a
pieza a zonas de producción donde los productos no reú-
nen un mínimo decomunalidad o si el tiempo de cambio
de un producto al siguiente es demasiado elevado. En estos
casos se deberá reorientar el objetivo de mejora de la
semana en esta dirección.
• La posibilidad dedesplazar máquinas para acercarlas y per-
mitir el transporte de una pieza de máquina a máquina. En
el caso de que la organización no tenga capacidad para
acercar las distintas estaciones delproceso se deberá bus-
car la energía para lograrlo o posponer la mejora.
• La aceptación de la organización y especialmente los sindi-
catos hacia la toma de tiempos. Debe tenerse en cuenta encualquier caso que los tiempos se tomarán como una
herramienta necesaria para equilibrar la producción, pero
sobre todo como una forma de identificar el MUDA (des-
perdicio). Si una organización noestá preparada para reali-
zar tomas de tiempo sin necesidad de que se cree un con-
flicto, no está preparada para la producción pieza a pieza.
Lunes y Martes
Estos dos primeros días sedeberán dedicar a una formación
breve (un par de horas) y a la recogida de datos en línea de los
tiempos de proceso. No se deben utilizar nunca los tiempos que
se pudieran haber registrado conanterioridad ya que la toma de
tiempos es fundamentalmente un instrumento para reconocer el distintos tipos de desperdicio y los bloqueos que impiden fabricar
pieza a pieza y realizar las acciones...