Toy world
Páginas: 9 (2105 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
Toy World Inc
Antecedentes
Toy World, Inc. fue fundada en 1973 por David Dunton después de haber prestado sus servicios en la Naval de USA, anteriormente había sido empleado como director de producción por un gran fabricante de juguetes de plástico. El Sr. Dunton y su ex asistente, Jack McClintock, establecieron Toy World, Inc., con capital de sus ahorros. Con las siguientes aportaciones, un75% el Sr. Dunton y el Sr. McClintock, un 25%. Siendo el Sr. McClintock el director de producción, y el Sr. Dunton, como presidente.
A partir de 1976 las operaciones de Toy World Inc. fueron lucrativas año tras año, en 1991 introducen una línea de figuras de súper héroes lo que contribuyo al incremento de las utilidades de ese año, al mismo tiempo que el Sr. Dunton se vio obligado a retirarsede su participación activa del negocio por razones de deterioro de su saludo, luego en 1992 once competidores producen artículos parecidos, provocando una abrupta caída de sus utilidades.
Toy World Inc. siempre había buscado mantener altas utilidades a través de la innovación de sus productos. Luego en 1993 las ventas ascendieron a U$D 8M, y para 1994 se proyectaron U$D 10M en ventas,teniendo en cuenta que la utilidad neta en 1993 había sido de U$D 270,000 y por lo tanto se estimo que la utilidad neta para 1994 seria U$D 351,000 utilizando el método de producción estacional. De acuerdo con la experiencia de la empresa los gastos operativos se incurrían de manera homogénea en cada uno de los meses de 1994.
Durante su expansión de operaciones al final de 1993 se considero un saldode U$D 270,000 como mínimo en caja para costear las operaciones del negocio.
Cambio propuesto a nivel de producción
En 1993, el Sr. McClintock contrató a Dan Hoffman, como director de producción, después de haber experimentado una temporada de ventas, el Sr. Hoffman estaba profundamente impresionado por los muchos problemas que surgían como consecuencia del método aplicado por la empresapara programar la producción. También habiendo observado que:
• Los adicionales por horas extras reducían los beneficios.
• La contratación estacional de la fuerza laboral ocasionaba problemas de reclutamiento, como altos costos de capacitación y control de calidad.
• La maquinaria permanecía inactiva durante seis meses y medio, para luego someterla a un uso excesivo durante los meses restantes.• Los planes de producción acelerados durante la temporada alta exigían cambios frecuentes en la configuracion de las maquinas.
• Las series cortas de producción y constantes modificaciones provocaban ineficiencias en el montaje y embalaje.
Por tales razones el Sr. Hoffman insta al Sr. McClintock que se adoptara un política de producción mensual uniforme durante 1994 para reducir gastos porpago de horas extras y en costos directos de mano de obra adicionales.
PREGUNTAS A DISCUTIR
1. ¿Qué tan altas serán las necesidades de financiamiento si se sigue un plan de producción mensual nivelada? Prepare el balance y estado de resultados proforma de la compañía (por mes) para el año 1994 si este plan es adoptado.
Balances Generales proforma para el año 1994 modelo de producciónMENSUAL NIVELADA para el año 1994
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
a Caja 878 1526 1253 1054 915 696 527 200 200 200 200 200
b Cuentas por cobrar 1060 260 300 300 280 280 300 1780 3460 3980 4425 3663
c Inventario 1,050 1,502 1,940 2,434 2,927 3,421 3,908 3,885 3,785 3,581 3,326 3,479
Activo Corriente 2988 3288 3493 3788 41224397 4735 5865 7445 7761 7951 7342
Planta y equipo netos 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176
Total activos 4164 4464 4669 4964 5298 5573 5911 7041 8621 8937 9127 8518
d Cuentas por pagar 36 42 48 42 42 42 48 486 552 642 686 335
Documentos por pagar a bancos 466 920 1359 1855 2350 2845 3333 3697 4852 4589 4199 3835
Impuestos acumulados 31 -23 -162 -251...
Antecedentes
Toy World, Inc. fue fundada en 1973 por David Dunton después de haber prestado sus servicios en la Naval de USA, anteriormente había sido empleado como director de producción por un gran fabricante de juguetes de plástico. El Sr. Dunton y su ex asistente, Jack McClintock, establecieron Toy World, Inc., con capital de sus ahorros. Con las siguientes aportaciones, un75% el Sr. Dunton y el Sr. McClintock, un 25%. Siendo el Sr. McClintock el director de producción, y el Sr. Dunton, como presidente.
A partir de 1976 las operaciones de Toy World Inc. fueron lucrativas año tras año, en 1991 introducen una línea de figuras de súper héroes lo que contribuyo al incremento de las utilidades de ese año, al mismo tiempo que el Sr. Dunton se vio obligado a retirarsede su participación activa del negocio por razones de deterioro de su saludo, luego en 1992 once competidores producen artículos parecidos, provocando una abrupta caída de sus utilidades.
Toy World Inc. siempre había buscado mantener altas utilidades a través de la innovación de sus productos. Luego en 1993 las ventas ascendieron a U$D 8M, y para 1994 se proyectaron U$D 10M en ventas,teniendo en cuenta que la utilidad neta en 1993 había sido de U$D 270,000 y por lo tanto se estimo que la utilidad neta para 1994 seria U$D 351,000 utilizando el método de producción estacional. De acuerdo con la experiencia de la empresa los gastos operativos se incurrían de manera homogénea en cada uno de los meses de 1994.
Durante su expansión de operaciones al final de 1993 se considero un saldode U$D 270,000 como mínimo en caja para costear las operaciones del negocio.
Cambio propuesto a nivel de producción
En 1993, el Sr. McClintock contrató a Dan Hoffman, como director de producción, después de haber experimentado una temporada de ventas, el Sr. Hoffman estaba profundamente impresionado por los muchos problemas que surgían como consecuencia del método aplicado por la empresapara programar la producción. También habiendo observado que:
• Los adicionales por horas extras reducían los beneficios.
• La contratación estacional de la fuerza laboral ocasionaba problemas de reclutamiento, como altos costos de capacitación y control de calidad.
• La maquinaria permanecía inactiva durante seis meses y medio, para luego someterla a un uso excesivo durante los meses restantes.• Los planes de producción acelerados durante la temporada alta exigían cambios frecuentes en la configuracion de las maquinas.
• Las series cortas de producción y constantes modificaciones provocaban ineficiencias en el montaje y embalaje.
Por tales razones el Sr. Hoffman insta al Sr. McClintock que se adoptara un política de producción mensual uniforme durante 1994 para reducir gastos porpago de horas extras y en costos directos de mano de obra adicionales.
PREGUNTAS A DISCUTIR
1. ¿Qué tan altas serán las necesidades de financiamiento si se sigue un plan de producción mensual nivelada? Prepare el balance y estado de resultados proforma de la compañía (por mes) para el año 1994 si este plan es adoptado.
Balances Generales proforma para el año 1994 modelo de producciónMENSUAL NIVELADA para el año 1994
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
a Caja 878 1526 1253 1054 915 696 527 200 200 200 200 200
b Cuentas por cobrar 1060 260 300 300 280 280 300 1780 3460 3980 4425 3663
c Inventario 1,050 1,502 1,940 2,434 2,927 3,421 3,908 3,885 3,785 3,581 3,326 3,479
Activo Corriente 2988 3288 3493 3788 41224397 4735 5865 7445 7761 7951 7342
Planta y equipo netos 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176 1176
Total activos 4164 4464 4669 4964 5298 5573 5911 7041 8621 8937 9127 8518
d Cuentas por pagar 36 42 48 42 42 42 48 486 552 642 686 335
Documentos por pagar a bancos 466 920 1359 1855 2350 2845 3333 3697 4852 4589 4199 3835
Impuestos acumulados 31 -23 -162 -251...
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