Toyota clima organizacional

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Adauto Germán Héctor Ulises
Becerril González Priscila Donaji
Martínez Sanjenis Monserrat
Reyes HernándezAnayeli
Rufino Álvarez Norma Daniela
Santana Cruz Martha Virginia

Grupo: 2658

“CULTURA ORGANIZACIONAL DE TOYOTA”

Mtro. Juan Antonio Flandes Díaz

FACTORES DE PERSONALIDAD | DESCRIPCIÓN |* VALORES * ACTITUDES * CREENCIAS | El principal valor es la calidad total es decir automóviles con cero defectos transmitiéndole a sus empleados ese objetivo como superación personal Todoslos que trabajan en Toyota quieren contribuir a la formación de una sociedad más próspera a través de la manufactura de automóviles ( se definiría como una actitud de responsabilidad)La sustentabilidades otro pilar en la cultura de Toyota optimizar recursos así evitaremos contaminación y automóviles de alta durabilidadSus principales creencias son: * El corazón del cliente * El corazón denuestros productos * La expansión global a la que aspira la empresa y están representadas en su logo y juntas forman su actitud |
FACTORES SIMBÓLICOS * RITOS * HÉROES * MITOS LEYENDAS *TABÚES | Toyoda y Taiichi Ohno son los principales héroes históricos de Toyota ya que ellos son los creadores de los siguientes ritos * Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarseantes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas. * Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas enel orden en que se usan y la capacitación de los asociados para manejar cualquiera de ellas permite que la producción fluya en forma continua. * Kaizen. La idea de que todo es susceptible deperfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuo se convierte en una fuerza motriz que impulsa la calidad
en Toyota.Como principal Tabú encontramos la integración vertical...
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