Toyota

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Equipo 2 Cambio Toyota - Presentation Transcript 1.ANÁLISIS DE MERCADO EN LAS EMPRESAS MÁS EXITOSAS DESARROLLO DE PRODUCTOS CASO: INFRARED TECHNOLOGIES CORPORATION ≠ TOYOTA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ FRANCISCO DE MIRANDA” MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD Asignatura: Gerencia de Mercadeo y Enfoque al Cliente Santa Ana de Coro, 17 demayo de 2008 Integrantes: Ing. Mirla Peña Lic. Domingo Rodríguez Ing. Yoel Sánchez Ing. Juanicar Vargas
2.EL DESARROLLO DE PRODUCTOS EN TOYOTA Por qué su sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa (2003) EL LIBRO
3.MICHAEL N. KENNEDY Experiencia más de 35 años en el rediseño de procesos empresariales. Ingeniero en jefe de proyectos de desarrollo en la empresaTexas Instruments. Desarrolló la estrategia para la automatización del diseño de todo el sector del negocio de defensa. Consultor del Centro Nacional de Ciencias de la Fabricación y de importantes empresas como General Motors, United Technologies, Allied Signal y Delphi. EL AUTOR
4.Descripción de Infrared Technologies Corporation (IRT)
Problemática de IRT
Búsqueda y selección de soluciones
Elparadigma Toyota
Modelo de cambio participativo
Integración de conceptos
ESQUEMA DE PRESENTACIÓN
5.IRT fabrica equipos de alta tecnología para uso militar y la industria automotriz
Desarrolla aplicaciones basadas en tecnología de infrarrojo para el Departamento de Defensa. En el pasado, además de fabricarlas rápidamente, eran las más económicas.
Poseían un modelo de aplicaciones deseguridad doméstica.
Tiene patentes de detectores de bajo costo y tecnología de refrigeración.
Premio Nacional a la Calidad.
Elegida por Ford para desarrollar tecnología de sus automóviles.
INFRARED TECHNOLOGIES CORPORATION (IRT)
6.Óptica de la Dirección
Deterioro de los beneficios de la empresa.
Decrecimiento de la cuota de mercado.
La estructura está creciendo.
Es necesariorealizar cambios para llegar a los objetivos de la empresa.
Se ha perdido el enfoque, no se han centrado en lo que es importante.
PROBLEMÁTICA EXISTENTE
7.Formación de equipo
Un líder comprometido y con una visión clara
ESTRATEGIA DE LA DIRECTIVA
8.Nos pusimos de acuerdo en que nuestro principal problema venía del hecho de que:
nuestros productos llegaban tarde al mercado ,
nosatisfacíamos las expectativas del cliente ,
no teníamos la suficiente diversificación para dirigirnos a todos los nuevos mercados para nuestra tecnología.
PROBLEMÁTICA EXISTENTE
9.También concluimos que los problemas no venían de la ingeniería ni de la producción, sino del desarrollo del producto .
Reconocimos que nuestra capacidad productiva para repetir productos era buena. El problema consistíaen sacar productos correctos en primer lugar .
PROBLEMÁTICA EXISTENTE
10.Óptica de los Técnicos
Dirección administrativa.
Esfuerzo de bajo valor añadido (Clientes consideran que es de apenas 20%).
Revisiones de diseño inefectivas.
Ingeniería concurrente.
Aprendizaje mínimo entre proyectos.
Escasa experiencia de ingeniería.
Planificación inexacta.
Largos loopbacks en diseño.PROBLEMÁTICA EXISTENTE
11.La única manera de mantenerse en el mercado y no ser absorbidos es colocar productos más económicos, más rápido y mejores que los demás.
Un plan para solucionar los problemas y para preparar a todo el mundo para el cambio.
Proporcionar comunicación clara del cambio.
Fijar objetivos claros moldeables y cuantificables.
Entender el alcance del cambio.
Asignar unlíder de mentalidad abierta.
Seleccionar un equipo con reconocido conocimiento en todo el entorno.
Definir y entender el problema principal.
LA TAREA
12.
13.TOYOTA Toyota, empresa multinacional japonesa, fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. En julio de 2006, Toyota pasó a Ford en ventas de automóviles, en el año 2007 pasó a ser el primer fabricante mundial de automóviles adelantando a...
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